江西省步步高门店送中心选址研究.docVIP

仓储与配送仿真课程设计 PAGE2 / NUMPAGES23 仓储与配送仿真课程设计 题目： 江西省步步高门店配送中心选址研究 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 背景分析 3 1.1 企业背景 3 1.2 公司发展的机遇和存在的问题 3 1.2.1 公司发展的机遇 3 1.2.2 存在的问题 5 1.3 优化必要性和可行性分析 5 1.3.1 优化必要性 5 1.3.2 可行性分析 5 第二章 调查研究 6 2.1 江西各地区主要经济发展指标比较 6 2.2 江西省各市物流业发展比较 7 2.3 江西省各市交通发展比较 9 第三章 规划方案设计 9 3.1 定性分析粗选址——层次分析法选择配送中心区域 10 3.1.1 配送中心层次分析法模型建立 10 3.1.2 配送中心层次分析法模型求解 11 3.2 定量分析精确选址——重心法选择配送中心区域 15 3.2.1 配送中心重心法模型建立 15 3.2.2 配送中心重心法模型求解 16 第四章 方案综合评价 22 4.1 配送中心选址方案的综合模糊评价 22 4.1.1 综合模糊评价法模型建立 22 4.1.2 综合模糊评价法模型求解 22 第五章 总结 24 参考文献 24 第一章 背景分析 1.1 企业背景 1995年3月，步步高公司正式成立，到目前，步步高商业连锁股份有限公司已开直营连锁门店100多家，经营超市、家电、百货三大业态，营业面积60万平方米，遍布江西、湖南各地。自第一家连锁店开业以来，步步高在规划及管理百货店、大型购物中心等方面，积累了超过10年的丰富经验，擅长营造个性、艺术性、舒适与便利兼具的购物环境。并通过ISO9001质量管理体系，集中连锁管理的ERP系统，以及有效的本地化经营战略，为每一个新开项目提供成熟的营运管理模式，从而大大降低开发风险，提高营运效率，确保项目的成功。而黄金购物区自有物业的经营，令步步高免受租金上涨的影响，确保稳定经营。以上因素保证了步步高的每一家百货连锁店，均能在每年实现盈利，给投资者带来丰厚利润回报。 江西地区作为步步高跨区域扩张的先行试点，具有较高的战略意义。步步高在江西省11个区市中的8个区市设立了门店，除了在南昌有两家超市外，其余7个区市均只有1家门店。江西地区新开门店主要集中在南昌、新余、景德镇、萍乡、抚州。 1.2 公司发展的机遇和存在的问题 1.2.1 公司发展的机遇 步步高是国内唯一一家明确定位于中小城市的商业连锁企业。步步高进军零售行业的时候，国内零售行业已经有了很大的发展，特别是在一线城市，以连锁经营为主要特征的现代商业体系已经基本成型，也涌现了一批很有实力的商业连锁集团，主要的市场份额也基本由这些商业连锁集团所占有。正是清楚地认识到这一点，步步高才选择将发展的重点定位于大型商业连锁企业还没有大规模进入的中小城市，确立了“以农村包围城市、以中小城市为重点，大城市做小、小城市做大”的区域性发展道路。为了增强竞争力，步步高自建立以来，对物流配送系统进行了几次改造升级，目前，已拥有了一个年配送量70亿元的辐射整个中南市场的现代化物流配送中心。而它不仅具有自动化拣货、验货、分装等功能，还把生产商与供应商联系在一个系统内，使生产－储备－运输－销售系统化、信息化、智能化。做到生产按销售需求进行，库存按市场份额确定，销售按购买能力组织。另外，国内外环境的变化步步高不得不面临严峻的考验，同时也为步步高的发展创造了良好的机遇。 1.2.2 存在的问题 在市场竞争激烈的零售业，步步高这种新兴的零售模式以及其自有的配送中心网络的建立将极大地促进步步高未来的发展。但是步步物流高配送中心体系仍然不够完善，科学的物流配送网络还没有建立起来。公司内部缺乏专业的物流人才对资源进行合理的配置。在配送中心建立这方面更是明显，配送中心的建立和完善能改变步步高物流配送的现状，唯有建立和优化了配送中心才能优化配送方案，实现经济配送、快速配送。 1.3 优化必要性和可行性分析 1.3.1 优化必要性 扩大市场占有率，企业除了提供品质优良的物品外，还必须提供适时适量的配送服务，作为企业增加营业额的秘密武器，进而扩大市场占有率。 降低物流成本，一般的情况：连锁企业与生产企业部门整合成大型的配送中心，提高作业效率，从而降低库存和运输配送费用。主要体现在：资源、人员的统筹利用配送路线的缩短。 时间价值上提高服务质量，消费者对物品品牌的迷信度越来越低，物品之间的品质差异也越来越小，因此当要购买的品牌缺货时，会马上以其他品牌代之。所以，库存不是