为it服务业务群制定适合联想的、有突破性跟可实施的发展战略(联想)教材.pptVIP

为IT服务业务群制定适合联想的、有突破性和可实施的发展战略 通过对市场的分析与对联想自身竞争力的评估，我们为联想提出了包括“何处竞争”、“何时竞争”和“如何竞争”的IT服务业务群战略 通过对市场的分析与对联想自身竞争力的评估，我们为联想提出了包括“何处竞争”、“何时竞争”和“如何竞争”的IT服务业务群战略 在一年前的咨询项目中，麦肯锡为联想IT服务与应用软件业务群制定了使命和目标… …同时也为联想制定了三年发展战略 1. 联想应以“自主发展”和“重点兼并”两种手段并进的方式发展IT专业服务业务 2. 三年内联想不应大规模主动进入营运服务，仅当客户需求且有利润时做小规模尝试 3. 联想应发挥IT服务于应用软件的协同效应借助IT专业服务而带动应用软件 在IT专业服务相对成熟时“渠道”方式与国际软件公司合作，开拓本地化的软件产品 有意识的将IT服务中研发的定制软件产品化扩充应用软件的产品线 联想电脑IT服务群在过去一年中已建立了初步的组织结构 IT服务业务群的六块业务有了一定的发展…… 联想现已完成和正在进行的项目 …但是由于发展方向的分散，仍然面临巨大挑战 业务群的发展方向不明确 …不同业务单元的财务表现参差不齐 各业务单元遇到的主要竞争对手与合作伙伴 联想IT服务仍需获得能力，特别是在建立明确业务群战略和流程方面 评估 通过对市场的分析与对联想自身竞争力的评估，我们为联