第六章 工程项目实施控制.pptVIP

第六章　工程项目目标控制原理 第一节　工程项目目标控制概述 一、概述 控制是工程项目管理的重要管理活动。 控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。 工程项目实施控制（以下简称工程控制）是指为了达到工程项目的建设目标，工程项目管理人员对工程项目建设行为状态进行全面控制的过程。这里控制表现为了以实现事先预定目标为目的，所以又成为目标控制。 控制论是实现工程控制的基本原理。工程控制除具有控制论方法的信息交换过程和信息反馈的基本特点外，由于工程建设项目及其技术阶级的特点，使工程控制还具有以下几个方面的特点： （1）工程控制具有过程控制的特点 （2）工程控制具有多目标控制的特点 （3）工程控制对象具有可分解性的特点 （4）工程控制具有前馈和反馈控制的特点 （5）工程控制具有一定的相对性特点 二、目标控制原理 在开始一个新项目之前，项目经理和项目团队成员不可能预见到所有项目执行过程中的情况。尽管确定了明确的项目目标，并制定了尽可能周密的项目计划，包括进度计划、成本计划和质量计划等，仍然需要对项目计划的执行情况进行严密的监控，以尽可能地保证项目按基准计划执行，最大程度减少计划变更，使项目达到预期的进度、成本、质量目标。 对项目管理来说，首先是确定项目目标，即可交付成果的经济、技术目标，包括交付时间、成本（或价格