矿井测量技术管理制度.docVIP

矿井测量技术管理制度 为了贯彻GB/T19001—2000，建立地测科的测绘业务质量标准，杜绝测量事故的发生，实现煤矿测量工作标准化，进一步提高工作质量，使煤矿测量更好地为煤矿安全和生产服务，更高效合理开采煤炭资源，依据《煤矿测量规程》和本矿的实际发展情况制定本制度。 1、总则 1.1、煤矿测量是矿山生产建设的重要组成部分，其主要任务是建立井上下测量控制系统，测绘各种矿图，井巷给向、钻孔定位、大型设备安装定位，监督施工单位按设计施工，开展岩层移动观测，参与保安煤柱设计，为安全生产服务。 1.2、为了不贻误地测科正常工作，调动每个员工的积极性，圆满地完成工作，地测科应严格执行岗位责任制（责任明确，分工详细，各项工作落实到每个人）。 1.3、组长作为安全、技术总负责人，全面对安全质量负责，认真检查，发现问题及时进行指导纠正、整改，主要抓地面控制的建立、验证、地物调查、贯通测量，仪器年检，主抓的工作有失误要承担责任。 1.4、组长负责资料管理，既要保证齐全，又要保证精度。对大巷导线和工作面导线平差要亲自策划，制定方案。另外要亲自抓成果的整理，成果不齐全、图件缺失、精度超限，要承担责任，并处以相应的罚款。 1.5、组长要指导大巷、工作面巷道的掘进，按规程要求要做到检核、闭合，确保巷道方位正确，精度满足要求。在作业中要合理安排躲避洞、独头巷、联巷和剖面测量，在工作面贯通后及时测闭合导线及整理贯通总结，对提出的成果和填绘的图件要校对。负责安装工程几何关系的计算、校对、标定工作。负责地面地形图补测和钻孔标定工作。测量过程中要对后视人员进行交点，工作面出现偏差，成果出现错误，造成损失的，组长要承担责任。 1.6、技术员在组长领导下，负责本组的测量技术工作，与施工单位保持密切联系。根据工程进度和要求，进行资料计算并安排好测量方法，及时准确地配合生产；编制重要工程、贯通工程的实测方案及测量误差预计；验算工程设计数据；发现问题要及时和矿方联系解决。准备内外业需要的资料、仪器和工具，向施测人员进行业务交底和说明注意事项。负责填写测量业务联系书及有关的进度等报表，发给相关单位，并相应说明注意事项。检查内外业成果，并及时填绘相关图纸，向相关单位提供测量资料，保证图纸资料齐全、准确。 1.7、仪器管理员负责本站仪器的常规检查和仪器性能开发工作，使仪器充分发挥作用和保持完好。对不了解仪器使用性能者，不准擅自摆弄仪器，以免造成不应有的损坏；学习仪器操作，应在有经验的同志指导下进行。不准在地面上拖拉；仪器严禁烈日暴晒和冒雨作业，仪器沾雨、雪、湿气时，要及时擦干净并晾干，装入箱内；仪器升井、脚架升井，管理员要清洗擦净、凉干后，装箱，锁好仪器库；由管理员填写仪器使用记录。建立仪器档案（包括登记卡片和鉴定记录），负责仪器充电并做好记录。 1.8、测工服从组长及技术员的领导，后视点要有组长（技术员）对后视人员进行交点，前后视人员照灯、找点和量仪高、觇标高要认真仔细，按要求作业。避免观测和记录人员，在观测计算过程中出现差错。负责做好测量仪器、工具的保管及维护工作，经常清尘、通风、防潮，保持仪器完好，若有损坏要及时向站长汇报。负责检查填图工作及中、腰线的标定工作。配合组长及技术员做好重大工程和贯通的标定施测工作。配合技术员建立井上、下平面和高程控制系统。认真学习测绘理论和测绘技术，提高业务水平。 2、放线测量 2.1、委托书要求技术组(提前两天)提交，内容包括（标定要素、标定要求，并且有图名、图号、日期、具体任务和技术组长手工签字）。 2.2、联系书编写一式三份（重要工程开口、变更和变坡等），要求必须在施工单位施工前下发：内容包括详细的文字描述（设计中左右、实际中左右、设计坡度、实际坡度）、简图、编号、标定日期、标定人员、编制人，组长签字后生效，送达生产部、施工单位时，必须要求单位负责人签写姓名和送达日期。 2.3、下井放线交点和找点（由组长或技术员给后视人员交点）、量仪高、占标高、巷高、中左右及观测，要详细记录和计算。 2.4、所延放中线必须有方位和距离（三颗）。 2.5、放线之前必须检查上一站水平角和距离，并填写在放线手簿中。 2.6、延伸中线后必须检查后视角，并填写在放线手簿中。 2.7、每次激光放线必须量取中线间距，所放三颗中线点，点间距不小于10米。手簿记录要内容齐全。 2.8、腰线标定必须检查上次所标定腰线的坡度是否正确后方可往前延伸标定。 2.9、所有连采掘进巷道中线一侧确定为一常数，另一侧根据巷宽具体确定。在施测过程中确实因客观条件不具备可以相应调整，记录中要详细注明，但方位必须一致。 2.10、如果中线延伸，在不测导线的情况下，必须在导线点上架站，后视导线点，并按15秒导线施放。 3、导线管理 1、井下测导线,必须前后视架架子，严禁吊挂棱镜。测导线按要求施