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实用标准文档 文案大全 注塑企业标准化管理 一、国内注塑企业管理现状1、工程技术管理落后，凭经验做事现象严重，只知道“Know how”，不知道“Know whv”?2、生产过程控制差，企业TQC的控制能力弱3、缺乏量化的管理机制和管理工具，凭感觉或者客户不满时才发现问题?4、不重视模具和设备的保养和维护?5、一味考虑接订单，缺乏风险管理意识?6、基础管理工作薄弱，又缺乏必要的培训体系和机制?7、人员不稳定，员工流动现象严重?8、作业流程、作业方法、作业条件没有统一的标准 二、缺乏流程化、标准化管理的后果1、有一次在某企业，该企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理，请问我们是否该处分他？2、经常出现模具、机器损坏现象：压模、断螺杆，导致生产计划不能按期完成3、生产质量不稳定 ，白班和夜班尺寸外观控制不一样，白班OK，晚班接班后NG4、作业标准量化不准确、不具体：“产品批锋不能太大”，语言模糊，应描述为：“产品批锋不大于0.2mm”5、同样的工作换一个人后问题很多，无法控制6、员工没有进步和提高，人员流动而影响正常生产 三、注塑企业现代化先进的管理体系和模式?1、流程化的管理，建立一套快速高效的管理流程，规范每个业务部门的工作和员工的行为?2、标准化的管理，总结和积累企业的经验和知识，建立相应的管理和技术标