海沧工业区主要道路与节点景观改造工程(新垵北路-含新垵北路道路与水渠间绿化带土建部分).docVIP

目 录 （一）、确保工程施工的必要组织措施……………………………………2 1、劳动力安排情况描述……………………………………………………3 2、劳动力计划表……………………………………………………………4 3、确保工程质量的技术组织措施…………………………………………5 4、确保安全生产的技术组织措施…………………………………………10 5、确保文明施工的技术组织措施…………………………………………17 6、确保工期的技术组织措施………………………………………………21 7、施工进度表………………………………………………………………26 （二）、工程主要施工方法及其他措施……………………………………27 编制说明 (1)编制依据 1、海沧工业区主要道路与节点景观改造工程（新垵北路，含新垵北路道路与水渠间绿化带土建部分） 招标编号为榕信源（2011）施代第002号施工招标文件。 2、海沧工业区主要道路与节点景观改造工程（新垵北路，含新垵北路道路与水渠间绿化带土建部分）施工图设计文件。 3、海沧工业区主要道路与节点景观改造工程（新垵北路，含新垵北路道路与水渠间绿化带土建部分）招标答疑纪要。 4、国家建设部、厦门市现行有关《规范》、《规程》、《标准》。 5、施工场地实际情况。 6、本公司的技术力量及施工机械配备。 (2)编制说明 1、拟建工程工期要求和质量标准依照招标文件和施工单位施工能力编制确定。 2、施工组织设计依照招标文件所列基本内容顺序编制。 3、本施工组织设计作为投标阶段和现场施工指导性文件。 4、施工组织设计中所列的机械设备、劳动力等已具备，可随时调入施工现场，并将视现场施工情况随时增投相关设备，以满足施工需要。 5、本施工组织设计中未尽事宜，将遵照有关《规程》和《标准》执行。 6、本工程中标后应编制更详细的实施性施工组织。 （一）、确保工程施工的必要组织措施 1、劳动力安排情况描述 本工程实施项目法施工，项目经理部设在现场，我单位将抽调精干人员，组成本工程有力的项目经理部，劳动力需用均由项目经理部计划、安排、管理，人员组成详见《项目管理班子配备情况表》。建立项目经理负责的行政、技术、质量三大内部保证体系，负责本工程的施工组织布置、施工协调管理，对人员、设备和材料实行统一指挥和调度，施工组织机构图如下： 项 目 经 理 项 目 经 理 项目技术负责人 项目技术负责人 合同管理员 施工员 质检员试验员 安全员预算员材料员 合同管理员 施工员 质检员 试验员 安全员 预算员 材料员 各施工班组 各施工班组 （1）、劳动力进场计划应紧随施工进度计划进场，由项目经理统一调度。 （2）、劳动力管理： 本工程工期紧，施工质量要求高，人员众多，所以应做好以下几项管理： ①.劳动力的培训 对进场班组人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，掌握与本岗位工作有关的技术要求。对不同工种的特殊要求进行相应的考核。 凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。 ②.劳动力调配 利用公司的优势选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段及特点，选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。 根据工程进度的需求，项目部在现场统一协调，组织交叉施工。 ③.劳动力现场管理 由项目经理组织工长、安全员等按规定施工前进行文明施工、安全生产等各项交底教育工作。对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签字确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员应加强巡视检查。工长应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，工长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。 2、劳动力计划表 劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况（开工之日起） 1-6 7-12 13-18 19-24 25-30 安全保卫 2 2 2 2 2 测量工 2 2 2 2 2 普工 20 30 30 30 20 砼工 8 10 10 10 8 钢筋工 4 6 6 6 4 模板工（木工） 10 10 15 15 10 泥水工 15 20 25 25 15 水电工 3 3 3 3 2 机械工 8 8 10 10 10 电焊工 2 2 2 2 2 根据工程需要劳动力可随时增减，以满足施工要求。 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 3、确保工程质量的技术组织措施 为了确保本工程质量达到预定的目标，必须严格控制分部、分项工程施工质量，实行从原材料开始到成品保护的全过