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目 录 一、 饲料工业的前景 …… ……………………………… 1 二、 合作需求 …………………………………………… 6 三、 合作目的 …………………………………………… 6 四、 奋斗目标 …………………………………………… 6 五、 战略规划（五年规划） …………………………… 7 六、 具体的工作时间安排 …………………………… 9 七、 项目运作主体---“五个一工程” 即“一个产品、一支队伍、一个制度、一个政策、 一个意识” ……………………………………… 12 八、 部门建设与职能分工（附部分管理流程图） …… 16 九、 员工薪资待遇标准 ……………………………… 21 十、 项目合作方式 ………………………………… 32 十一、 附：部分管理制度 …………………………… 33 十二、 附：部分流程图…………………………………\结束语 ………………………………………… 65 河南诺富特饲料科技有限公司 项目全面启动工作计划书（摘要） 一、饲料工业的发展前景： 中国饲料业是一个关系国计民生，联系种植业、养殖业和农副产品加工业的综合性工业门类。 (1)、发展饲料业是推进农业和农村经济结构战略性调整的重要方面。大力发展饲料业，不仅能够带动饲料作物种植和养殖业的发展，促进农业结构调整和优化，而且还可以促进粮食加工、转化与增值，推进第二、三产业的发展，提高农业的综合效益。同时，通过发展饲料提升农业产业层次，把畜牧业发展成为一个大产业。 (2)、发展饲料业是增加农民收入的重要途径。按照比较效益和市场需求种植饲料作物，可提高种植效益；通过饲料原料的加工转化，可促进饲料资源的增值；通过产业化龙头企业的带动，可获得规模经济效益。 (3)、发展饲料业是提高农业竞争力的有力措施。大力发展饲料业，延长产业链条，发挥农副产品加工的后续效益；推动养殖业结构升级换代，提高生产效率，促进养殖业向规模化、集约化和现代化方向发展。 (4)、发展饲料业是提高人民生活水平的重要保障。发展安全优质高效的饲料业，是养殖业持续健康发展的物质基础，是提供卫生安全和营养丰富的动物性食品的基本保障。 (5)、人口的增长仍是(而不是动物产品人均消费量的增加，但鸡肉除外)推动饲料产量增加的主要因素。即使在国内需求疲软的情况下，肉品出口量增加仍有助于保持饲料的产量水平。 二、合作需求： 1、行业产品结构发展不熟悉，专业管理人文软件缺乏； 2、文化、技术、市场份额； 3、高素高效专业营销团队； 4、程序化、规范化、文化性、领导力、美誉度； 5、战略细化、职能执行、人力资源。 三、合作目的： 1、资智优势互补，强强联合，打造团队,发展·共赢。 2、发挥区域优质资源配置,做实、做强、做大企业，区域第一。 3、开拓出新时代的经营思路与模式，领袖一方。 4、连纵集合、突破局部、战略全局，盘活枝节、立足根本，坐庄地方、俯视业界。 四、奋斗目标： l 2011年6月份之前具体完成诺富特饲料公司基础，新产品调试，锻炼培养一支3０人以上的高素质营销队伍； 2 目标完成销售量：猪浓缩饲料半年平均销售300吨（500元/吨），鸡浓缩、配合饲料1500吨（200元/吨），经济特产料100吨（200元/吨），每月平均毛利润25万元，创净利润10万元。 产品多元化（高档乳猪教槽、蛋白平衡料）发展。 “树立地方新形象，领导行业新气象”。 五,:战略规划(五年战略规划) 总体发展战略分四个时期: 第一期，2011年自1月起公司施行规范化，领导化，超前化，部署各部门的成立，招收有潜力的工作要员，为2011年底做到，猪浓缩料（3000吨）鸡浓缩料。全价配合料（15000吨）预混料（500吨）力争毛利润做到500万元，纯收入，200万元。工作目标:拓展、开辟多元化发展思路如原料贸易,探索农业产业链发展思路,建设种猪场,种鸡场,孵化场向屠宰加工厂,饲料厂实现“自供式产业链”滚动发展，为公司2012年打下一个良好的发展空间， 第二期，2012年公司要力争突破年销量（三万吨）纯利润做到，五百万元。各部门领导都要健全企业未来发展思路，有凝聚力，亲和力，领导力，“树立地方新形象，领导行业新气象”，为2013年建造诺富特公司工业圆奠定基础，保证公司良好运行， 第三期，2013年公司要建立两个分公司，分别设立在驻马店，新乡地理位置优越交通便利，养殖集中的地方，把诺富特的的产品打到客户心中做到对公司的产品，产生依赖性，信任性，为2014年做出榜样。 第四期，2014年01月---2