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行动力 执行力 行动创造结果 “干” 执行的心态 遇到问题就说是别人的问题，立刻原地踏步——自杀 公司请你来就是解决问题的，没有问题立刻失业 白天在公司上班，私下还说公司不好，是在出卖自己 享受荣誉和待遇，也要承担责任和委屈 执行的前提 服从 应该服从谁？为什么要服从？ 军人的服从 员工为什么不服从？ 老板承诺不兑现 公司变化太快，员工跟不上。 执行的关键 先用心 后用脑 是学有道理的还是有用的 公司在抓员工用心的有多少 全天都在想公司的事情的有多少 是老板认可公司还是员工认可公司认可老板，员工会把心放在公司。 短期让员工把心放在公司，只要对她对员工好就行，如果是长期必须让员工认可公司，认可领导 公司选经理是选能力强的还是选和老板一条心的 人生只有两条路 有本事让别人成为你的心腹知己 有本事凝聚人就能做领导，主管经理就是要凝聚人 有多少员工和经理是一条心 为什么不服从，因为和老板不是一条心。 人生只有两条路 有本事成为别人的心腹知己 有点本事的员工就想和老板对着干 公司老板都缺心腹知己 老板必须先创造 先用证明有效的方法再创造 执行的三大策略 敢 男人的一切不幸都是因为不勇敢 员工不敢说话就完了 员工不敢表达想法就快到头了 敢做才会当老板，要找敢的员工，不是听话的员工 勇敢的人就会行动 要选那些一做事就兴奋的员工 商场比战场还残酷，战场战败可以投降，商场战败连投降的机会都没有 执行的三大策略 快 公司的发展要快 行动要快，在别人没有行动前就要行动。 好 好是别人说的，不是自己说的。 要做到最好才有出路 狼的五大执行智慧之一 狼的生存野性 老板之所以成为老板就是敢争取 公司里的人如果都不想赢就完了 脸皮厚，厚到不要脸 成功就是丢脸的时候多，才会有脸。 面子是别人给的不是自己给的 狼的五大执行智慧之二 狼的团队生存 狼的和狗的区别是什么，狗瞎叫，狼会集体嚎叫。 要学会团队作战 狼的五大执行智慧之三 狼的熟练智慧 知道了没用 理解了也没有用 熟练了才有用 练到出神入化才能超越对手 想要什么就练什么---练赚钱 学赚钱要比学说话学走路容易 狼的五大执行智慧之四 狼张嘴必咬咽喉，伸爪比剜眼 员工在执行中只能抓核心 经营家庭也要抓核心，放外围。 老板抓员工也要抓核心，其他的不要管太多。 执行的命脉——带动 老板必须带动 主管和经理要带动 员工相互带动 狼的五大执行智慧之五 狼会等到凌晨3点再出手，此时羊的膀胱充 满尿液不敢跑。 谈判的时间地点很重要 时机大于其它的一切 如何选择时机 执行的四大原则 复杂的事情简单化 简单的事情量化 量化的因素流程化 流程化的因素框式化 开会的目的是什么——是让员工有状态 谢谢 * * 邱广伟 * *
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