示范校中期建设情况报告材料.docVIP

实用标准文档 文案大全 示范校中期建设情况报告 一、项目建设的基本情况 2011年7月25日，我校被确定为全国首批375所“国家示范性中等职业学校建设计划”立项建设单位之一。 一年来，学校加强制度建设和责任制的落实，强力推进示范校建设；多次派人到江浙、上海地区10多所学校考察学习，借力推进示范校工作；强化学习和创新，巧力推进示范校建设。 （一）示范校运行机制建设 1．成立机构，加强示范校建设的组织管理 学校成立了校长亲自担任组长，学校其他领导为副组长的示范校建设领导小组。领导小组下设教学管理、师资队伍建设、校园文化建设、学生管理、校企合作、资金管理、后勤服务管理七个项目组，并成立了示范校创建办公室，从而形成齐抓共管、全员参与的示范校建设局面。 2．完善制度，保证示范校建设的顺利实施 学校制定了示范校建设推进方案、示范校建设考核及奖惩办法、教学指导方案编制实施方案等多个文件，为示范校建设的推进及保证建设质量，提供了制度保障。 3．明确责任，提高示范校建设成效 学校与七个示范校建设项目组的组长及四个重点专业的负责人签订了任务书，做到了任务到人，责任到人，建设成果的实现到人。 4．动态管理，促进示范校建设任务的落实 自示范校建设任务书批复之后，学校对建设工作实行动态管理机制，包括学期总结交流、重点专业重点项目会商、周工作安排、月工作结清等，从而保证了建设工作的有序开展。 （二）重点专业建设基本情况 我校的国家示范校建设项目包括物流服务与管理、美发与形象设计、汽车运用与维修、制冷和空调设备运用与维修四个重点专业建设和办学体制改革一个特色项目。各项目建设任务进展顺利，资金管理使用规范。对照《任务书》学校对建设项目进行了分解，分项实施，整体推进。 2.师资队伍建设 3.校企合作运行机制建设 二、???项目建设成效 （一）建立了“一、二、三、四”的人才培养模式 学校紧密结合市域经济对人才发展的需要，提出了“一、二、三、四”的人才培养模式，即一个目标：提高人才培养的质量；两个结合：学校培养与企业培训结合，校园文化与企业文化结合；三条渠道：工学结合、校企合作、顶岗实习；四位一体：责任、知识、技能、经验。 （教学指导方案图片） （二）.创新了学做合一的教学模式 我校遵循“三为”办学理念，即“为学生提供最适合的教育，为学生提供最优质的服务，为学生提供最美好的前程”，深入开展教学模式的改革与创新。首先是变革教学组织形式，四个专业共建立了30多个集教学一体、学做一体、理实一体的模块化教室，把教室搬进实训室，搬进校内实训基地，搬进校外实训基地；大力开展了小组探究合作式教学。其次是改革创新教学方法，四个重点专业在广泛开展项目教学、任务引领教学、情景教学、信息化教学的基础上，积极探索，勇于创新，形成了具有专业特色的教学方法，如形象设计专业在实践教学中采取由社区门店，到较大的美容美发厅，再到美容美发中心的阶梯式教学；物流服务与管理专业实训教学中，在同一块场地，安排多种实训内容、多机械共同训练的复式教学，以及创业教学；汽修专业把教学内容分为八个教学模块，利用模块化教室，开展理实一体教学；制冷专业将技能大赛的内容标准融于日常教学中，开展任务教学和以高年级学生带低年级学生的学长制教学等。四个专业还开展了职场体验式教学。自2011年上半年开始，由学校联系企业，组织学生以班级为单位，由教师带队，成建制到企业进行为期1-3个月的职场体验教学活动，参加职场体验的学生达到1000多人。此项创新得到市教育局的肯定，并作为一项制度，在全市推行。（教改图片、职场体验图片） （三）构建了结构合理的双师型教师队伍 （四）全面提升了教育教学质量 （五） 3.推进课程建设 根据技术领域和职业岗位（群）的任职要求，参照职业资格标准，从职业分析入手，对职业岗位（群）的职责和典型工作任务进行分析、归纳，重构了以工作过程为导向的课程体系；加大优质核心课程建设力度，确立课程负责人制度，明确责权利，整合课程建设力量；将课程建设成绩纳入人事制度考核，作为教师个人教学能力和各系部教学工作考核的重要内容；重奖课程建设成果，调动各方参与课程建设的积极性。积极开展课程开发建设的技术培训，教师课程开发能力大大提高。 从2011年7月到2012年7月，学校建成校级精品课程?5?门、优质核心课程16门，编写校本教材20门，目前完成初稿，准备出版，制定课程标准37个，预期目标基本实现。（图片及资料） 二、加强师资队伍建设 学校通过“三进两训”加强师资队伍建设，构建“双师素质、双师结构”的师资队伍。三进是指行业企业专家进学校，能工巧匠进课堂，学校教师进企业；两训是指聘请职教专家对教师开展校本培训，教师外出培训。近一年，选派教师下企业锻炼两个月达27人次，11位教师参加了国外、境外培训，24位教师参加过教育部、教育厅及有关