XXX项目二期工程管帽理指导书.docVIP

PAGE PAGE 2 项目二期 工程管理指导书 编制：分公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章:项目概况 4 1.1位置及环境 4 1.1.1项目位置及交通状况 4 1.1.2项目环境介绍 4 1.1.3项目市政配套设施状况 4 1.2建设用地规划要求 5 1.3建筑概况 5 1.3.1项目总体建筑概况 5 1.3.2项目地下建筑概况 7 1.3.3项目地质情况 7 1.4建筑分期概况 7 1.4.1建设项目一期概况 7 1.4.2建设项目二期概况 8 1.4.3 一二期分期交房管理措施 8 1.5 建设项目属地政府职能部门要求及落实 8 第二章：工程管理组织架构 11 2.1组织架构 11 2.1.1分公司现场管理组织架构： 11 2.1.2分公司工程管理部成员矩阵式管理组织架构： 11 2.1.3总包单位管理： 13 2.1.4监理单位组织架构： 13 2.2分公司工程管理部成员岗位职责 14 2.2.1工程管理部部长岗位职责 14 2.2.2工程管理部副部长岗位职责 15 2.2.3工程管理部工程主管（土建）岗位职责 15 2.2.4工程管理部工程主管（电气）岗位职责 16 2.2.5工程管理部工程主管（水暖）岗位职责 16 2.2.6工程管理部工程主管（安全）岗位职责 17 2.2.7工程管理部工程管理员（土建）岗位职责 17 2.2.8工程管理部工程管理员（电气）岗位职责 18 2.2.9工程管理部工程管理员（水暖）岗位职责 18 2.3 分公司成本部各岗位职责 19 2.3.1成本部部长岗位职责 19 2.3.2成本部副部长岗位职责 19 2.3.3成本部设计管理岗位职责 20 2.3.4成本部造价管理岗位职责 20 2.3.5成本部材料管理岗位职责 21 2.4监理单位管理流程 21 第三章 项目建设总平面规划 22 3.1 开放展示区 22 3.1.1项目开放展示区设置标准 22 3.1.2项目开放展示区的设置 23 3.2 临时设施 23 3.2.1项目二期临设控制标准 23 3.2.2二期临时设施分布 23 3.3材料加工、运输 24 3.3.1材料加工与运输场地设置标准 24 3.3.2项目二期材料加工与运输场地分布情况见平面布置图 26 3.4临时道路、水电网络 26 3.4.1临时道路、水电网络设置标准 26 3.4.2项目二期临时道路、水电网络设置分布情况 26 第四章 项目管理目标 30 4.1进度计划管理目标 30 4.2质量管理目标 30 第五章 工程管理 33 5.1进度管理 33 5.1.1施工节点控制计划 33 5.1.2工程管理进度计划 33 5.2质量管理 35 5.2.1工程质量管理体系、检查制度的确立 35 5.2.2样板引路 38 5.2.3 质量保证具体措施 39 5.2.4实行QC攻关小组措施 41 5.2.5加强过程管理 41 5.2.6工程质量通病防治 42 5.2.5材料、设备质量检验 50 5.2.6隐蔽工程验收 53 5.2.7本项目使用的“四新”或应当重点控制的关键分项质量管理措施。 54 5.2.8成品保护 55 5.3 相关方管理 57 5.3.1 加强监理单位的管理 57 5.3.2 加强对总承包单位和甲分包单位的管理 59 第六章 保障措施 61 6.1进度计划保障措施 61 6.2工程质量保证措施 63 6.3质量通病防治措施 65 6.4成品保护措施 81 6.5工程会议制制度 82 6.6 建设项目后期维修保障措施 83 第七章竣工验收及交付 85 7.1竣工验收 85 7.2工程交付方案及措施 87 第八章项目管理总结 87 8.1进度管理及场地综合利用规划 87 8.2质量管理 88 第一章:项目概况 1.1位置及环境 1.1.1项目位置及交通状况 项目位于泰安西部高铁新区组团内，距泰安市区约7公里，基地东临开元河，西靠高铁站前广场，南临英雄山中学，北临新干线小区，交通方便,地理位置优越,区位优势明显。地块所在区域道路交通四通八达：东西向道路有泰山大街、灵山大街、泮河大街，南北向道路有大河路、西外环路。