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东莞天安数码城E区工程 周转材料管理办法 中铁二局股份有限公司 东莞天安数码城工程E区工程区项目经理部 2012年5月 周转物资管理办法 目的 规范可周转使用物资（简称周转物资，下同）的采购、调配、运输、仓储、维修、保管、现场管理等相关工作。从而加强周转物资的管理，减少物资的损坏和丢失，增加周转次数，提高资产的使用效率和使用寿命，降低生产成本。 调配及采购 周转物资具有可重复使用性，其调配管理及采购由机电物资部按项目策划和进场计划执行。 项目可以按照物资管理规定申请零星购置部分现有库存不能满足其特殊性使用的周转物资。 对项目策划中已经批准的周转物资，可以不必另行报告而由项目物资部按照项目策划和进场计划直接配置或按物资管理规定重新购置。 各部门根据需要可提出周转物资购置申请，在项目经理审核批准后，上报机电物资管理部批准实施。 对于特殊工程要求的特殊周转物资需新购、加工或外租时，必须按批准的施工组织设计，经施工技术部门提出设计要求及需求计划，并经过项目经理审核批准后，上报机电物资管理部。针对项目的特殊性要求，上包公司领导同意后，可以全部或部分新购。 机电物资管理部根据项目情况，平衡配置，提出意见，申请计划提交项目经理审批，并经过公司流程处理确认后，按申请计划进行采购。 周转物资采购时应按“物资采购管理”的要求执行。 周转物资购置申请的内容应包括物资名称、规格、数量及单价，主管领导审批。 禁止各部门擅自购买周转物资，绝对禁止给施工班组私自处理周转物资。 使用管理 1、项目负责周转物资在项目上的管理，负责建立项目周转物资台帐，并将每月的周转物资台帐变动情况报送机电物资部。 2、周转物资的使用单位对物资的完好、整洁负有第一责任。使用单位应指定专人负责周转物资在项目使用期间的管理。 3、对周转物资使用中出现的损坏、丢失，均应由使用单位承担损失。 4、项目应对周转物资在使用中出现的非正常损耗说明具体情况，并承担相应责任。 5、在周转物资责任单位发生变更时，应对周转物资进行检验。检验内容包括：周转物资的数量、规格、外观质量等。检验完毕后，应办理出入库手续，然后进行物资移交。 6、项目竣工时待全部物资退场后，双方根据入库物资情况进行盘点，经核实无误后签认入库单，完成退场入库工作。 验收、维修保养 1、 周转物资的验收、维修收费标准见“物资租赁合同文本”。 2、 周转物资按计划采购到货后，应按《物资验收》中的有关规定进行验收。 3、 租赁双方在租用和归还时以验收标准为依据进行验收。租赁双方若发现不合格可以拒收（拒租）物品。 4、周转物资在租赁返还验收时，不符合“验收标准”的，经双方协商后，按合同中的有关规定收取维修费，并经维修合格后方可入库。对经维修确实达不到使用标准的，按不合格品单独存放，进行降级或报废处理。 5、统一集中整修的周转物资，应配齐损失、丢失的配件，并登记在帐，由检验员检查合格后方可入库。 6、自有周转物资在退场后，由租赁公司、材料厂及时组织周转物资的检修、保养，使周转物资随时处于可调配状态，提高周转物资的周转率。 周转物资摊销方法 各生产单位应根据实际情况选择摊销方法，每一类周转物资应选用一种摊销方法，不得随意变更。 组合钢模板、脚手钢管、碗扣脚手架等周转物资按平均使用5年报废，预留残值10％进行摊销。即： 季度摊销额＝周转料原值×0.9÷5年÷4（季度） 非通用钢质大模板按项目承担70％，预留残值30％进行摊销。即： 季度摊销额=季度完成产值×（本批周转料总值×0.7／单项工程预（结）算总造价） 竹胶模板，竹脚手板、杆，木模板及木支撑项目全部摊销。即： 按产值完成比例均摊 季度摊销额＝季度完成产值×（计划购置总价／工程总造价）（注：实购差额未次调整） 通用预制桥梁模具可按如下方法计算摊销 a、按平均使用5年报废，预留残值10％进行摊销。即： 季度摊销额＝周转料原值×0.9÷5年÷4季度 b、或按周转50次，预留残值10％进行摊销。即： 季度摊销额＝季度使用次数×本批模具总价×0.9／50（周转次数） 非通用预制桥梁模具按项目承担70％，预留残值30％进行摊销。即： 季度摊销额＝当季完成产值×本批模具总价×0.7／本批工程量总造价 钢制组合龙门架、活动板房及原值2000元以上的其他周转物资，在项目完工结算时，成本摊销额应达到50％以上。 原值2000元以下的低值易耗类周转物资，一次性进入项目成本。 临建类物资，如围挡（包括彩钢压型板、矩形管、立管、自攻钉）、大门、消防器材、临水管、临电电缆等物资新购时一次性进入项目成本，使用库存临建类物资免费。 周转物资若以租赁形式投入使用时，按实际发生租赁费摊销。 周转物资租赁使用制度 1、 公司所属单位无论是内部租赁或是外部租赁，均必须依照规定，参照公司《物资租赁合同》示范文本，签订租赁