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文档仅供参考 文档仅供参考 采购部月度工作总结 　　x月的工作即将告一段落.回顾这一月来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步.现将一月以来的工作情况作以下总结： 　　一、材料采购工作情况 　　8份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时度上有些影响. 　　月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能及时镀出来. 　　对于生产上的采购材料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位. 　　二、值得肯定的地方 　　(1)采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求. 　　(2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本. 　　(3)在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系. 　　三、工作中出现的问题 　　(1)材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率. 　　(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪. 　　四、解决的办法 　　(1)对支付采购费用的情况做好记录.让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻. 　　(2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好.主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门. 　　(3)对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算. 　　五、本部门的工作思路 　　和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本. 　　 　　采购部年度工作总结 　　XX年即将过去,新的一年即将开始,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报. 　　众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上.在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过这段时间的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距.了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚；不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等. 　　在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的.在领导的提醒下,XX年我们及时调整好心态和观念,不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系,而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售.凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合！,一切以销售、生产为主,我们辅助.采购与销售、生产是密不可分的！因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标！ 　　在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义.只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法.真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策.是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转.在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用.在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本.为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要xx票,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收. 　　XX年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来！在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并