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专职业安全管理人员培训 主题内容： 安全管理人员的工作思路 二、工作重点的确定 三、作业过程的危险分析（一）危险因素分析（二）工作危险性分析（JHA） 施工安全检查要点（一）安全资料检查要点（二）施工作业程序检查要点（三）重要部位检查要点（四）作业人员行为检查要点（五）施工设备机具检查要点（六）施工作业环境检查要点 五、高风险作业安全控制管理（一）挖掘作业安全控制要点（二）高处作业安全控制要点(三）脚手架作业安全控制要点（四）起重吊装作业安全控制要点（五）施工临时用电安全控制要点（六）有限空间作业安全控制要点（七）热工作业安全控制要点（八）试验试压作业安全控制要点 六、工作的方法和技巧（一）对待工作应有严谨的态度（二）引用规范标准应准确恰当（三）处理问题的方法应灵活适用? 七、安全管理人员的职业素养(一)要具有职业化的工作态度 (二)要具有职业化的工作道德 (三)要具有职业化的工作技能(四)要具有职业化的团队意识 (五)要具有职业化的工作形象。 一、安全管理人员的工作思路 安全管理人员的工作目标就是预防事故的发生。要达到这一目的，在日常的施工安全管理过程中，安全管理人员要有清晰的工作思路。首先必须知道近期和当日的工作重点在哪里？这些重点关注的部位会可能发生什么样的事故？可能导致事故的危险因素会来自哪些方面？如何在现场查出危险因素？如何控制高风险的作业？应该如何使承包商落实隐患整改？ 二、工作重点的确定 1、近期工作重点：安全管理人员应根据施工组织设计方案、施工HSE作业计划、工程进度情况，以此来判断施工现场什么时间、什么部位存在危险性较大的高风险作业，如何采取有效方法对这些高风险作业进行控制管理。这就是近期工作应关注的重点。 2、当日工作重点：安全管理人员每天上班首先应清楚今天现场在做什么工作？在进入现场前，先应了解今天现场会有什么作业、有多少作业点、每个作业点大概有多少人、这些作业会有什么样的危险、危险性较大的高风险作业是否办理安全作业许可证，当日之前查出的隐患、问题还有哪些未完成整改，如何落实整改。这就是当天工作应关注的重点。 三、作业过程的危险分析 安全管理人员的工作首先就是要意识到现场危险在哪里，会发生什么样的事故，有什么预防事故的措施，如果一旦发生了事故有什么样的应急措施可以减轻人员伤害和减少财产损失。 （一）危险因素分析 对危险因素的认识，一般还是从事故的经验教训中吸取的。施工作业过程中的可能产生的危险因素，可能是引起事故的主要原因：物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷三个方面来分析。 按《企业职工伤亡事故分类标准》(GB 6441—86) 事故原因分析：物的不安全状态、人的不安全行为属于直接原因，管理上的缺陷属于间接原因。 1、物的不安全状态：机械、物质或环境的不安全状态（1）安全防护装置（防护、保险、联锁、信号）缺少或有缺陷；（2）设备、设施、工具、附件有缺陷；（3）个人防护用品、用具缺少或有缺陷；　　（4）生产（施工）场地环境不良； 2、人的不安全行为：分类标准规定了13个方面，可从中找出事故致因中具体的不安全行为。但在事故报告中可统一定为“违反操作规程或劳动纪律”。由于人的不安全行为引起的事故占96%。（1）操作错误，忽视安全，忽视警告（2）造成安全装置失效（3）使用不安全设备 （4）手代替工具操作（5）物体存放不当（6）冒险进入危险场所（7）攀、坐不安全位置（如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩）（8）在起吊物下作业、停留（9）机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作（10有分散注意力行为（11）在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用（12）不安全装束（13）易爆等危险物品处理错误 3、管理上的缺陷（1）没有安全操作规程或不健全；（2）劳动组织不合理；（3）对现场工作缺乏检查或指导错误；（4）技术和设计上有缺陷 （5）教育培训不够，未经培训，缺乏或不懂安全操作技术知识；（6）没有或不认真实施事故防范措施；对事故隐患整改不力； （二）工作危险性分析（JHA） 当现有的安全管理措施不足以保证安全、有效的完成施工作业，工作危险性分析（JHA）被认为是保证安全作业最有效、最通用的方法。JHA是分析一项在施工作业前将要实施的任务，首先对将此任务分解成很多步骤，随后对每一步骤进行危险识别，提出消除危险的方法，从而得出一份控制作业风险的详细书面规程。成功的JHA要求安全管理人员花时间去观察施工作业现场和注视作业人员的操作，从中寻找出作业过程中的各种危险因素，使编制的JHA切合实际、可操作性强。 施工单位在施工现场需要实施的每项新的施工作业，都必须进行工作危险性分析。 四、施工安全检查要点 参考标准资料：JGJ 59-99《建筑施工安全检查标准》、GB 11651-89《劳动防护用品选用规则》