安全风险预控管理体系(贵州遵义班).pptx

安全风险预控管理：从理念到实践;一、安全的理念发展及其在企业管理中的地位 1、安全是什么？安全是底线 － 利润最大化的烦恼：生产优先还是安全优先 ■ 哲学与游泳： 学者与老者同船共渡的故事 ■ 油门与刹车：;一、安全的理念发展及其在企业管理中的地位 1、安全是什么？安全是底线 － 利润最大化的烦恼：生产优先还是安全优先 ■ 发展靠生产，安全是底线：社会道义底线；家庭幸福底线；职业发展底线。 ;煤矿关井压产与资源整合： ■ 1982年，全国乡镇小煤矿16000多个，煤炭产量占全国总产量的20%多。 ■ 1998年，全国乡镇小煤矿80000多个，煤炭产量占全国总产量的43%以上。;煤矿关井压产与资源整合： ■ “十一五”期间，山西省煤炭产量比“十五”时期增长50%，达到32亿吨，但矿井数由原来的2598座减少到1053座；到2015年，全省煤矿数量控制在1000处左右； ■ “十二五”期间，全国煤矿数量将减少到1万处以下。;一、安全的理念发展及其在企业管理中的地位 2、安全是什么？安全是追求 ■ 安全杜邦的不安全往事;一、安全的理念发展及其在企业管理中的地位 2、安全是什么？安全是追求 ■ 杜邦的安全：笔尖朝向是安全问题 ■ 河南煤化集团：从零开始，向零奋斗 ;一、安全的理念发展及其在企业管理中的地位 3、安全是什么？安全是责任 ■ 企业的主体责任;一、安全的理念发展及其在企业管理中的地位 3、安全是什么？安全是责任 ■ 企业的社会责任;一、安全的理念发展及其在企业管理中的地位 4、安全是什么？生命至上，安全为天 － 小题大做的安全：成本与收益 ■ 强势的生产必须有强势的安全做保障 ;一、安全的理念发展及其在企业管理中的地位 4、安全是什么？生命至上，安全为天 － 小题大做的安全：成本与收益 ■ 收益看得见：由于实施了安全管理工作而减少的损失就是安全管理的收益;一、安全的理念发展及其在企业管理中的地位 4、安全是什么？生命至??，安全为天 － 小题大做的安全：成本与收益 ■ 收益看得见：别人的损失就是你的收益；不出事是你最大的收益;安全的两大经济功能： ■ 减损：直接减轻或免除事故或危害事件给人、社会和自然造成的损伤，实现保护人类财富，减少无益损耗和损失； ■ 增值：保障劳动条件和维护经济增值过程，间接为社会增值。; 安全的社会功能： 安全的经济功能 ＞＝＜ 安全的社会功能？;一、安全的理念发展及其在企业管理中的地位 4、安全是什么？生命至上，安全为天 － 小题大做的安全：成本与收益 ■ 四川绵阳安县桑枣中学：最牛校长叶志平;二、安全管理的难点：与生产管理的比较 ■ 测量困难： ■ 成效模糊： ■ 激励滞后：; 三、事故致因理论的发展与安全风险预控管理理念的提出 事故致因理论是安全管理研究的起点。; 三、事故致因理论的发展与安全风险预控管理理念的提出 1、事故频发倾向理论 1919年，英国的格林伍德(M.Greenwood)和伍兹(H.H.Woods)运用统计检验发现某些工人较其他工人更容易发生事故。; 三、事故致因理论的发展与安全风险预控管理理念的提出 1、事故频发倾向理论 1926年，马勃（Marbe）跟踪调查了一个有3000人的工厂，结果发现：第一年没有发生事故的工人在以后几年里平均发生0.3～0.6次事故；第一年发生一次事故的工人在以后几年里平均发生0.86～1.17次事故；第一年发生两次事故的工人在以后几年里平均发生1.04～1.42次事故。证明了存在事故频发倾向。; 三、事故致因理论的发展与安全风险预控管理理念的提出 1、事故频发倾向理论 1936年，法默(F.R.Farmer)提出了事故频发倾向问题，认为一些工人存在容易发生事故的、稳定的、个人的内在倾向，这些事故频发倾向者的存在是事故发生的主要原因。; 三、事故致因理论的发展与安全风险预控管理理念的提出 2、事故因果连锁理论 伤害事故的发生不是孤立事件，是一系列互为因果的事件相继发生的结果。在事故因果连锁中，以事故为中心，事故的结果是伤害（伤