品质在工作中定位.pptxVIP

让我们;1、品质管理在工厂中的位置和定义;品质管理在组织中的位置：;品质部可放在技术部里;品质管理的重要性;1、内部失败成本是在厂内所生产的材料及产品报废，返工返修，再检验及处理者的人力等；2、外部失败是在厂外，客户退回不良品，对次品之减量让价、赔偿、甚至包括企业形象和信誉的损失；;品质部门的主要职责（A类）;品质部门的附带职责（B类）;品质意识改变;企业操作不是接力赛！企业操作不是接力赛而是足球赛！ 企业不是着重炫耀个人才华的队伍是一个团队！接力赛的队员，交了棒就是交了差；但是足球员绝对不能站着等球送到脚下，然后把球一脚蹬出去就了事！一个足球员必须时时刻刻盯着足球和全场的局势，他还必须跟上去。在球赛还未结束之前，一个球员的任务是还未结束的！;二、设法防止不良的发生1、通过首件实际检查确认；2、品质数据分析等预先发现不良隐患；3、预防发生不良的机制，人机物法环（生产管理手法）；杜绝批量不良的发生；;三、预防发生不良的机制;四、操作必须标准化;五、原则上不对不良品进行再制;六、发生不良应明确责任区分;七、检查者由第三者进行评判;八、明确质量检验标准;九、公司内部发生的不良与客户投诉一样处理;十、检查人员并不是只单纯的检查动作，而是不让不良品流到下一工序或工厂外；;十一、发生不良向班组长反馈，班组长确认；;十二，不合格的东西就是不得，要有这样的勇气;什么是质量管理体系;QC手法;品质七大手法：;浅谈工作现状;各自艰辛，考虑角度。;生产部与品管部的问题其实说到底是人的问题;公司立场，品质服务生产，减少企业的不必要浪费;谢 谢 深圳市珑耀电子有限公司