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领导力的第一法则：“愿景管理”又称管理旗帜，让员工与老板达成“梦想共同体” 制定愿景五步法： 1、编写企业发展史或老板个人思想语录 具体就是企业的编年史、发展史、大记事、优秀员工记事、公司经典案例，是企业发展的见证，发展的产物，创业的传奇，文化底蕴的沉淀，盘点过去、把握现在、展望未来的工具。 2、企业的行业定位 具体就是企业在行业中的标签，是最直接、最简单的客户印象， 如：苹果=时尚；奔驰=身份；宝马=驾驶的乐趣；法拉利=速度与激情；沃尔沃=安全。。。 如：战争最重要的法则：集中火力打歼灭战。 聚焦产生光环效应，分散导致光环散尽，原理就是：最大的（规模）；最强的（技术）；最好的（服务与品质） 3、愿景描述 A.简单；B.大气（如：世界级、全球、一流、控制、领跑。。。。。。） C.久远；D.独特 4、配套的战略目标 具体指在单位时间内要达到的规模，如品牌规模、团队规模、业绩规模等 5、运公众演说的力量,直至人心 老板应学会写书、演说 结论：三流老板以理服人，二流老板以情感人，一流老板以梦导人 愿景管理主要看公司有没有统一的核心价值观，意思是谁会听你的话，即“志同道合”的人 关键岗位看价值观，价值观冲突，则能力越大破坏就越大 领导力的第二法则：就是领导价值观，通过价值观的造场，让员工与老板达成“立场共同体” 打造团队，首先从价值观开始，以价值观来筛选核心成员，先选安全的，在考虑能力强的。 “要想火车跑得快，全靠车头带”还是不够快，“动车组” 请来的人不是花钱买它的能力和价值观，而是买他的价值观，根据价值观的吻合度来实施老板的战略 第一战略：搭班子 如：柳传志的经营哲学：搭班子、定战略、带团队（班子组建好才实施新项目） 双搭战略：1、搭有感觉的人 让对方喜欢我，他才会跟着我。 2、搭“心腹”，愿意为你牺牲奉献的。 具体解释：把心交给公司把命卖给企业跟组织有共同的思想观，为并非只是有本事的有能力的人，俗称“一伙人” 企业经营带一定程度，不是老板管多少人，而是“一伙人”经营“另一伙人”，以企业为中心，比例控制在1比10以内。 没有一伙人的老板终将成为孤家寡人，首先调查“一伙人有多少”，价值观同一人心，关键：培养能影响其他人的人 3、你公司有没有牵引人心的理念 领导力的第三法则：就是引导理念，通过理念的造场让员工与老板达成“行为共同体” 如汇聚的薪资理念：有成果就由报酬，无成果就是耻辱 发展理念：牺牲小我，完成大我 晋升理念：创造成果，培养人才，得以晋升 销售理念：销售一切都是为了爱 领导力的第四法则：就是塑造组织神圣感。通过使命的造场让员工与老板达成“精神共同体” 具体就是：一伙人聚在一起为了什么？为什么比做什么更重要。 看一个老板有么就有使命的最大分水岭在于看他为己还是为众。 你公司有没有触动人心的神圣使命。 先搞清楚为什么而做企业 老板为财富，而企业为使命，为社会责任感 小成靠自己，大成靠别人；为小家成小企业家，为大家成大企业家 使命：佛祖的使命：普度众生 孙中山的使命：天下为公 鲁迅的使命：弃医从文，医治中国人麻木的心 毛泽东的使命：为人民服务。。。。。。 所有最求个人成功的老板都就爱那个自我毁灭，唯有承载员工生命的老板才能生生不息。 结论：缺乏使命感就是一种灵魂的缺陷，一种只想到利不想到义，只想到小不想到大，只想到今不想到明，只想到我不想到他的灵魂缺陷。一些人误以为使命感是为伟人们的事情，其实没有使命感你连凡人都难以做好。 领导力的第五法则：让员工与老板达成“利益共同体” 老板修行的四大法门： 法门一：进入领袖能量势 法门二：进入领袖的哲学思维 法门三：进入企业的根本、根源、根基，做寿命 企业经营的根源：做长 所谓长治久安，“剩者为王” 通过树的生长原理得出老板经营企业的最高智慧：企业发展壮大或个人成功，都是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果。 硬件时代的业绩定律： 业绩的背后是产品 产品的背后是技术 技术的背后是设备 设备的背后是投资 21世纪为软件时代，软件时代的定律是： 业绩的背后是团队 团队的背后是心态 心态的背后是信仰 信仰的背后是投资 企业真正的强大，就是软实力的强大，具体就是文化的导入和训练系统的支持 “100年前当大型企业出现后，唯一可以模仿的组织就是军队。” ——彼得。杜拉克 军事化员工十大铁血精神： 1、理想崇高，信仰坚定的铁的忠心； 2、步调一致，严将严兵的铁的作风； 3、协作制胜，上下同心的铁的团队； 4、军令如山，绝对服从的铁的纪律； 5、热爱荣誉，奋力进取的铁的精神； 6、攻无不克，战无不胜的铁的意志； 7、勇挑重担，保家卫国的铁的责任； 8、不甘失败，勇敢拼搏的铁的雄心； 9、目标明确，