XX金融集团组织结构优化建议3.2说课材料.pptxVIP

广东省XX金融集团组织结构优化建议2015年8月组织结构优化的理论前提战略与组织结构关系模型管理学认为：战略决定组织、组织影响战略管理者的战略选择决定组织结构的选择；只有组织结构与战略相匹配，才能保障有效实施战略，才能成功实现企业的战略目标；如组织结构与战略不匹配，则会制约战略的实施。战略目标与战略规划组织管控体系流程与制度体系组织结构分权体系部门职能岗位职责人员编制人力资源建设组织绩效企业文化组织运行机制宏观背景：随着我国经济的转型升级，“大众创业、万众创新”的“众创”文化成为经济发展的“新常态”，创业生态中的投融资市场将进入发展的黄金期 新常态下，“创新”、“创业”成为经济转型的重要支撑，“大众创业、万众创新”带动创业领域投融资产业的快速发展。 当前，我国正处在国际经济波动、产业升级结构转型的关键时期，为应对挑战，国家提出“经济新常态”的概念，“经济转型”、“产业升级”成为国家战略，而“创新”成为了国家战略实现的重要保障，创客是推动“大众创业、万众创新”的活跃力量。国务院高度重视创新创业，近期下发了《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》，并将“发展众创空间”写入《2015年政府工作报告》。可以预见，当前和未来十几年，我国处于创业、创新的黄金时代。 创业投资、风险投资、天使投资等各种创业投融资工具飞速发展。投资潮网站统计数据显示，2014年1月披露的中国企业投融资交易中，天使投资交易13起，涉及投资金额约1062万美元，交易金额环比增加2.6倍;风险投资交易32起，涉及投资金额约5.2亿美元，环比增加1倍;私募股权投资交易3起，涉及投资金额约2.8亿美元;战略投资交易36起，涉及投资金额约12.8亿美元；有16家上市公司进行了PIPE融资，涉及投资金额约10.15亿美元 。投融资领域迎来了巨大的历史机遇期。战略历程：XX金融随着社会经济的发展，把握行业新趋势，不断升级战略，产业布局日趋完善，组织结构的调整成为公司战略目标实现的内在要求收获在未来：“十三五”期间实现千亿资产目标。飞跃在2015“3+1”时代梳理产业板块，将“2+6” 变成“3+1”， 即三大业务板块+上市公司平台,产业布局日趋完善，开启资产的“股份化、证券化”历程，为“十三五”期间实现千亿资产规模的金融企业打基础。成效在2014资产快速增长总资产为116亿元在投创业风险投资项目91项，新增投资额15.27亿元；完成了“14XX债”的发行工作，成绩显著。“6+2”时代在原有业务基础上布局小额贷款、融资担保、融资租赁、资产评估与交易、产业基金、金融产业园区等业务，形成“2+6”的科技金融产业发展新格局。布局在2013“一主两辅”形成以创业（风险）投资为龙头、以科技金融服务、科技金融产业园区为两翼的“一业为主、两业为辅”新格局，并构建上市公司体系，打响“XX”品牌。谋划在2012创投、风投为主2000年政府以广东省科技创业投资公司、广东省科技风险投资为基础组建广东省XX风险投资集团有限公司，成为科技投融资领域的重要参与者。起步在90年代战略空间巨大：“3+1”的产业布局切合市场要求，各大业务板块产业潜在规模大、发展迅速，未来发展空间巨大XX金融的战略： 以创业投资（风险投资）为龙头、科技金融服务（小额贷款、融资担保、融资租赁）、科技金融产业园区为两翼的“一业为主、两业为辅”的产业布局，与上市公司平台一起形成“3+1”战略。在 “十三五”期间打造“千亿级”资产规模的科技金融集团。科技金融市场规模庞大：2013年我国科技金融市场规模达到9791.53亿元，2014年市场规模超过10000亿元；随着“创新”文化的进一步发展，科技金融领域的市场规模将越来越大。创业（风险）投资方面：2014年VC/PE行业完成的募资接近5000亿元，新设立的政府引导基金数量达到41只，这些引导基金管理的资本将近1300亿元人民币，分别是2013年引导基金数量和管理资本量的2.2倍和4.5倍，未来的发展空间很大。“PE+上市公司”、“PE+新三板”等创新模式悄然盛行，相关的并购基金纷纷募集。业内人士表示，这样的创新模式将有效促进金融资本或者VC/PE资本与A股上市公司的融合。产业园区：据数据统计，到2014年1月止，国家级高新区总数达到113家，国家高新技术产业开发区企业数量为57033家，总产值10567亿元，全年收入133425亿元，净利润8484亿元。新形势下，XX金融原有的职能式组织结构难以满足未来战略的发展要求资产规模快速增长，各大业务板块迅猛发展2014年，XX集团主要资产和收益指标如下：——总资产达116亿元，同比增长131.74％；——所有者权益（含少数股东权益）达到66亿元，同比增长75％；——总收入为11.89亿元，同比增长137.38％；——利润总额为2.78亿元