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宁波银行招聘考试笔试面试真题复习资料
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宁波银行简介
1.1 宁波银行概况
2007年
宁波银行股份有限公司成立于1997年4月10日,是一家具有独立法人资格的地方性股份制商业银行。公司注册资本为人民币20.5亿元。全行下辖70个分支机构(包括1家营业部)。
银行办行几年来,凭借良好的区位优势,秉承“以客户为中心,以市场为导向”的经营理念,孜孜探索地方商业银行的管理模式和办行路径,在促进使各项业务稳健、快速发展的同时,逐步形成了适应市场需要的业务运行机制和管理模式,构建了运行高效、管理科学、规范有序的扁平化业务运行机制和管理流程,初步成为一家资本充足、运行良好、盈利水平较高的地方股份制商业银行。
按照一级资本排名,银行在浙江省法人资格银行中排名第1位,在全国排名第18位;2006年在全球1000强银行中排名870位,在全国城市商业银行财务竞争力排名中名列第一位,监管评级被评为二级。到2006年12月底,全行总资产565.5亿元,各项存款461.9亿元,各项贷款281.4亿元,资本充足率11.5%,核心资本充足率9.7%,不良贷款率为0.3%,拨备覆盖率405.3%, 实现拨备前利润8.7亿元,净利润6.3亿元,股本收益率 32.5%,净资产收益率23.8%。
1.2 宁波银行经营特色
通过几年的探索和实践,银行逐步形成了自身的经营特色和竞争优势:
领先的中小企业银行
银行对市场进行细分,根据自身及宁波市经济特点,区别于国有银行及股份制银行,制定了以中小企业为目标客户的发展战略。这一措施使银行拥有一批忠诚度高、信誉良好的中小企业客户群体,在推动银行中小企业快速发展的同时,使自身也保持了良好的资产质量和经营效益。
领先的中高端零售客户银行
根据宁波经济特点,选择中高端零售客户和个体经营业作为零售业务的目标客户。以“个人 VIP”、“白领通”、“贷易通”、“个私通”和“金算盘”等特色金融产品为载体,满足目标客户的融资需求,努力打造具有市场竞争力的零售业务产品体系,在宁波市建立了比较强大的品牌知名度和客户忠诚度,为个人和个体私营业主提供了便捷的融资渠道。
灵活高效的组织架构
银行致力于探索和建立扁平化的管理体系,不断提高管理效能和运行效率。对前中后台职能进行了明确的区分,建立了相互独立、相互制约的机制。前台推行条线管理模式,由总行业务部门统一管理全行的各项业务;中后台实施集中化管理,将支行的各项管理职能集中于总行相关管理部门。
审慎的风险管理和内部控制
通过风险管理和内部控制的流程再造,全面梳理内部制度,应用先进的风险控制工具,初步建立了较为全面、独立和集中的风险管理和内部控制体系。在坚持严格风险管理的同时,借助对客户深入了解和合理的流程及系统设置,提高贷款的审批速度,实现了对客户的高效优质服务。
完善的公司治理
银行是一家股权多元化的商业银行,第一大股东持股比例仅为13.17%,管理层和员工持股占 19.4%。银行的董事、监事组成结构合理,尤其是独立董事和外部监事,拥有丰富的经济金融管理经验和专业知识,更好地推动了银行公司治理的建设。而新加坡华侨银行作为银行的战略投资者,其首席财务官进入银行董事会,有助于银行进一步完善公司治理。银行董事会是最高决策机构,下设六个专门委员会,并实质性地参与银行战略和业务决策。银行亦设置5个业务委员会直接向行长负责,以提高决策的效率和专业化程度。良好的股权结构、健全的公司治理结构,保证了银行稳健经营并为股东创造最大价值。
稳定及经验丰富的管理团队和颇有特色的员工激励机制
宁波银行笔试真题
1.《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》提出要加大政府对文化事业建设的投入力度。下列属于政府投入保障政策的是:
A.支持文化企业在海外投资、投标、营销、参展和宣传等活动
B.继续完善文化市场的准入政策,吸引社会资本投资文化产业
C.文化内容创意生产、非物质文化遗产项目经营享受税收优惠
D.通过政府购买服务的方式,鼓励社会力量提供公共文化产品
【答案】D。
2.关于中国共产党历史上的重要会议,下列说法不正确的是:
A.古田会议:解决新型人民军队建设问题
B.遵义会议:纠正“左倾”的军事路线
C.洛川会议:决定北上抗日的总方针
D.瓦窑堡会议:确定建立抗日民族统一战线的方针政策
【答案】C
3.中国人民艰苦卓绝的革命斗争中,诞生了不少脍炙人口的歌曲。下列歌词均来自这些著名歌曲,其中创作时期与其他三首不同的是:
A.河西山冈万丈高,河东河北高粱熟了
B.我们生长在这里,每一寸土地都是我们自己的
C.每个人被迫着发出最后的吼声
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