执行力关键要素培训教材.pptVIP

课程大纲和内容 Content 1，执行力和战略的基本概念 2，国外经典的执行案例 3，执行力的7个关键要素及分解 4，执行中的相关因素和实战问题研讨 5，三大流程及执行中的领导角色扮演 6，其它 21世纪有效的管理者 New Manager 一个学习者 乐于改变 一个战略家 对现状完整的认识 系统思考 良好的沟通 积极的思维 合格的培训师和教练 最后一定是杰出的执行大师 两个执行的例子 Examples （1）高露洁：如何增加销售量？ （2）假如你是北京市区某街道的派出所所长，如何在春节期间有效落实禁放烟花炮竹的规定？ 几种典型的执行困境 Dilemma 1，根本就没起草方案和计划； 2，有计划，但没分解； 3，有分解，但无责任人和时限； 4，计划本身不周密，天生缺陷； 5，利益相关者态度不积极； 6，没有定期的反馈和检查 7, “铁路巡警” 执行是什么？ Execution 说法一：执行就是把事情做完。 说法二：所谓执行力就是务实运作的细节。 说法三：执行是有关于公司的经营的一系列活动，与战略和计划相对的,执行是去实践我们的目标。 说法四：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间不可缺少的一环”。 执行前先考虑6个问题 战略或计划切实可行吗？ 资源和工具配全了吗？ 把合适的人放在合适的位子上了吗？ 有检查和控制点吗？ 奖惩分明和透明吗？ 公司里是什么样的执行力文化？ 什么是战略? Defination 1.德鲁克的定义: 战略是一种统一 的综合的一体化的计划, 用来实现企业的基本目标. 2.明茨伯格的定义: 战略是一种计划, 并具有导前性和主观性两个基本特征. 问题讨论（任选二题）： Discussion 1.战略对企业有什么用？ 2.战略和计划为何往往得不到有效实施？ 3.我们公司目前缺乏的是战略还是执行？ 4.执行到底难在何处？ Colin Power关于执行力的见解 鼓励观点碰撞 随时准备得罪人 打破常规 让形势决定战略 敢于挑战权威 逼近敌人 简明扼要 经理人的困惑 Six Tasks of A Manager 制定计划 发起活动 通报情况 控制局面 提供支持 评估结果 关于执行力的初步感悟 认真，“认真极处是执着”！ 纪律； “行动迅速比明察秋毫更重要”； 体系的完善运转和铁碗执行的异同比较； 一定要强调结果！ 小组讨论：你如何理解 “传统的经理恰当的完成任务，而有领导才干的经理界定和领导恰当的任务”？ 关于执行力的三个阶段 执行开始前：决心第一，成败第二； 执行过程中：速度第一，完美第二； 执行结束后：结果第一，理由第二。 执行的经典案例：日产的复苏 （一） Nissan 背景介绍： 亏损9年,且日本国内市场份额20年来持续下降.雷诺公司第二把手,法国人戈恩（Carlos Ghosn）于1999年出任日产CEO. 找出5大原因 （二） Five Reasons Listed 缺乏明确的盈利目标 不够重视客户 公司内部缺少沟通 缺乏危机意识 没有共同的愿景和长期计划 振兴的方案 （三） Nissan Goal 运营成本缩减100亿美元； 供应商减半； 加大投资，2002年计划推出22款新车； 全球裁员21000人； 国内装配厂由7家减成4家 起死回生 （四） Turn Around 铁腕的执行 先转变态度 内部改组，合并机构 取消“年资叙薪制” 财务整顿 强迫使用英语作为工作语言 辉煌的业绩 （五） Turn Around 2001年“ 反败为胜” 创记录的盈利27亿美元 全球多卖了100万辆汽车 产能利用率从51%提高75% 被美国商业周刊评为“25位最佳年度经理人” 被时代周刊评为“亚洲最佳CEO” Ghosn 管理模式（六） Wrap Up 确定员工可达到的崇高目标； 明确交代职责范围；