SWOT分析教学提纲.pptxVIP

SWOT分析------褚丽宾1什么是SWOT分析法2目录SWOT分析的意义3如何用SWOT分析法-案例分析4SWOT分析法的不足SWOT分析内部因素StrengthWeaknessesSW竞争劣势竞争优势外部因素OTThreats Opportunities 威胁机会 1什么是SWOT分析法2目录SWOT分析的意义3如何用SWOT分析法-案例分析4SWOT分析法的不足SWOT分析的意义帮助企业把资源和行动集中在自己的强项和有最多机会的地方，最大化的利用优势，改进不足，让企业的战略变得更明朗！意义对扩大公司而言，在开拓市场方面，更好地配置你的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。非常有效地得出你的优势和劣势，界定你所面临的机遇和挑战。帮助你集中资源和精力，并投入到你有优势的领域和充满机遇的地方。SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，是战略管理和竞争情报的重要分析工具之一。1什么是SWOT分析法2目录SWOT分析的意义3如何用SWOT分析法-案例分析4SWOT分析法的不足SWOT分析企业内部资源SW企业外部资源OT企业战略项目优势S劣势W机会O?SO战略-增长性战略（进攻战略-目的在于最大限度地利用机会）?WO战略-扭转型战略（调整战略-将战略进行转型）威胁T?ST战略-多种经营战略（调整战略-向多种经营发展）?WT战略-防御型战略（生存战略-严密监控竞争对手动向）SWOT分析步骤三制定战略计划二构建SWOT矩阵一环境因素分析?战略（方针、目标）?战略框架图?战略结构图?战术（路线图）?战略系统图?战法（步骤）?具体实施方法?KT法?PDCA?其他管理工具?将调查出的各种因素填入矩阵图?按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵?将对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来?将间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面?外部环境分析?PEST分析法?五力分析法（政策信息、市场调查、竞争对手调查、其他渠道调查）?内部环境分析?PQCDSM六大管理目标（会议、报告、内部沟通等渠道获得信息）SWOT分析矩阵示意图WSSTRENGTHSWEAKNESSES优势劣势机会威胁OTOPPORTUNITIESTHREATSSWOT分析矩阵示意图SO-优势+机会S优势ST-优势+威胁内部因素快速发展扬长避短WT-劣势+威胁WO-劣势+机会W劣势按兵不动修炼内功趋利避害T威胁O机会外部因素案例S-优势W-劣势本人膀大腰圆搬砖快忽悠同学一起干由于本人搬砖神速准备开一家搬砖公司同学能吃能喝饭量大有事没事爱打架W-威胁O-机会工地附近有流氓最近迷上《古惑仔》到处收取保护费工地人手真是缺影响工程跟不上案例SO-优势+机会S优势ST-优势+威胁身背一车砖在老板面前跑百米内部因素胸口碎大石流氓面前展神威WO-劣势+机会WT-劣势+威胁W劣势严禁携带板砖下班防止打伤小流氓禁止下班逗留工地T威胁O机会外部因素1什么是SWOT分析法2目录SWOT分析的意义3如何用SWOT分析法-案例分析4SWOT分析法的不足SWOT分析的不足 目前业界广泛使用的SWOT模型是由S、W、O、T组合成的2*2矩阵。但实际上在该工具的使用中存在着一些缺陷：不适用于环境动荡时没有精确的数据支持它只是描述性的静态分析模型，在当前环境稳定时，SWOT分析的战略结论对企业有一定的指导作用，当环境动荡时缺少实际意义。很难通过SWOT模型估计外部的机会和威胁及企业的优劣势，而这四类因素也仅是简单的罗列，缺乏对要素的重要性度量。评价参照不明易带主观臆断无法针对多业务企业优劣势评价的相对参照不明确。如，某项优势是相对于竞争对手而言还是与自身的过去比较不够清晰；且评估过程也受到评估者的偏见影响。SWOT分析没有考虑多元化经营企业业务间的联系。当使用SWOT对多个业务同时分析时，列出的四类要素具体针对哪个业务并不明确。改造和变形---韦里克的交互矩阵、点图法、斯坦福研究所的“脆弱性分析”、科特勒的机遇与威胁矩阵等。谢谢！