物流成本管理王欣兰主编第4章节教材.pptVIP

　责任成本项目 预算成本 实际成本 差异 直接材料直接人工废品损失 50 0006 000- 50 5005 9001 000 +500-100+1 000 可控成本合计 56 000 57 400 +1 400 表1 　Ⅰ班组责任成本表 单位：元 （三）责任成本法 表2　　车间责任成本表 　　单位：元 责任成本项目 预算成本 实际成本 差异 Ⅰ班组责任成本Ⅱ班组责任成本Ⅲ班组责任成本车间制造费用 56 000110 000150 00040 000 57 400109 800150 85041 000 +1 400-200+850+1 000 可控成本合计 356 000 359 050 +3 050 （三）责任成本法 上海通用汽车物流成本管理案例分析 上海通用汽车如何进行物流成本控制 分组讨论并分析： 1、完全意义上的“零库存”是否存在？有没有必要？ 为什么？通用汽车是如何实现“零库存”的？ 2、结合上述案例，讨论企业如何做好物流成本控制工作？ 综合案例 物流成本控制 物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核，发现浪费，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。 现代物流成本控制 1、是企业全员控制、全过程控制、全环节控制、全方位控制； 2、是商品使用价值和价值结合的控制； 3、是经济和技术结合的控制。 现代物流成本控制意识 1、重视物流成本的管理和控制。 2、从成本与效益的对比中寻找物流成本最小化。 忠 告： 不要指望仅从一门管理课程中就能学会怎样做管理者。 物流成本控制现代化 1、思想革新化：先进控制手段，全员参加 2、组织合理化：统一领导，分级控制 3、方法科学化：目标成本法、标准成本法等 4、手段电子化：信息化处理 5、人才专业化：21世纪，最缺的是人才 物流成本控制的基本程序 物流成本控制，贯穿与企业生产经营的全过程，应包括以下基本程序： 1、制定成本标准 2、监督物流成本的形成 3、及时揭示并纠正不理偏差 4、评价和激励 1、制定成本标准 物流成本标准是物流成本控制的准绳。 物流成本标准应包括物流成本计划中规定的各项指标。 确定这些标准可以采用计划指标分解法、预算法、定额法等。 制定物流成本标准时，要进行充分的调查研究和科学计算。 两种控制方法对比 物流成本控制的程序 制定物流标准 监督物流成本的形成 及时揭示并纠正不利偏差 评价和激励 物流成本 控制的原则 经济 重点控制 全面 目标控制 责、权、利 相结合 事前控制 物流成本控制的内容 事中控制 事后控制 * * * * Managers compare actual performance to a standard to determine the degree of variation. Some variation is normal, but management must determine the acceptable degree of variation. Managers can take action in three ways: do nothing, take corrective action, or revise the standard. Because “doing nothing” is self-explanatory, this section discusses the other two options. Corrective action can include changing strategy, structure, compensation, and training; redesigning jobs; and replacing personnel. Immediate corrective action corrects problems at once and gets performance back on track. Basic corrective action determines how and why performance has deviated and corrects the problem at the source. Rather than “putting out fires” with immediate corrective action, effective managers analyze deviations and, if justified,