物联网发展47资料教材.pptVIP

整体产业发展前景不确定性的思考 发展的不确定性决定了必然的发展起伏，当前既要充分把握物联网机遇，也要谨慎控制风险 物联网产业发展驱动力 时间 2009 2010 2011 产业 发展 2012 2013 2014 1 2 3 4 2015 时间 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 市场 发展 1 2 3 4 物联网产业发展周期预测 5 5 阶段一：驱动力是技术推动 市场和产业处于触发期，开始起步 阶段二：驱动力是政府扶持推动 市场和产业处于过热期，潜在泡沫 阶段三：驱动力是小规模市场需求推动 市场和产业处于探底期，冷静思索 阶段四：驱动力是市场需求扩大推动 市场和产业处于恢复期，重新加速 阶段五：驱动力是不断增长的市场需求推动 市场和产业处于成熟期，稳定发展 当前发展的问题1：效果和效益 当前发展的问题2：利益和信息安全 物联网关注度超过实际发展水平，效果被夸大 启动阶段，行业了解和切入深度不够 以监控为主的初级应用，带来效益成果有限 行业内部利益相关，对于合作的壁垒和抵触 涉及生产经营重大决策，实施风险较大 信息安全得不到保护，缺少法规和技术手段 市场激烈竞争下生存壮大的思考 产业起步阶段 充分竞争阶段 产业成熟阶段 激烈市场竞争过程中，产业策略、自主研发能力、适应市场要求的体制都是成功必需的基础 当前产业分布状态 充分竞争后分布状态 产业成熟后分布状态 物联网产业处于起步阶段 众多的厂商介入其中，没有一家具有控制性优势 各厂商都在寻找自己的产业定位，和共同探索产业发展 当前阶段策略建议： 寻找产业定位和储备对应能力 产业参与、合作和扩大影响力 物联网产业处于激烈竞争阶段 厂商出现分化，形成一些具有优势的厂商和更多小厂商 各厂商都在推进自己的产业策略，产业链各环节核心逐渐确立 充分竞争阶段策略建议： 明确策略、完善体制和执行力 产业实践、合作和提升竞争力 物联网产业处于成熟发展阶段 厂商数量出现快速收缩，形成一些占有绝对优势的大厂商 大厂商几乎把控产业链各环节，产业链分布发展成熟 产业成熟阶段策略建议： 明确的产业链环节上最大化市场份额和最强化综合能力 小结 物联网 行业发展 面临挑战 商业模式的不确定性，核心是行业利益的竞争，开放式应用提供模式有利于产业规模的迅速发展 协同标准化的不确定性，关键是协同的通信标准和各行业标准 整合复杂产业链的不确定性，运营商是最适合的整合者，难度很大，尤其是行业壁垒 物联网 产业发展 策略思考 物联网 产业竞争 能力思考 总体上，既要充分把握物联网发展机遇，也要控制不确定的风险 应该坚持运营商和行业客户并重的市场策略 基于物联网建立和运营商战略关系，对于长远发展是必要的 建立应用服务提供能力是立足物联网发展的关键 建立产业研究、产业战略和行业战略的完整的公司战略体系 基于战略定位，拥有核心技术能力和自主研发能力 建立适应市场竞争要求的公司体制 拥有真正适应市场竞争的综合能力是成功必需的基础 目 录 物联网概念综述 1 2 3 5 4 物联网产业现状和机遇分析 物联网产业发展挑战和思考 股份公司物联网发展策略建议 总 结 行业终端/传感器网络/传感网关/RFID读写 接入层网络（2G/3G/LTE/WLAN/光纤） 核心传送网 运营平台（云计算/鉴权/算法/专家库） 被感知的机器/物的世界 公司物联网产业长期发展目标 公司发展目标：成为物联网产业发展的主要推动者 业务平台 感知层 网络层 应用层 绿色 农业 公共 安全 工业 监控 环境 监控 智能 交通 远程 医疗 市场机遇 RFID芯片 M2M SIM卡 GPS/北斗芯片 传感网主流技术芯片 移动通信模块 传感器网络行业M2M终端 宽带综合接入网解决方案 业务平台软件系统 行业应用系统基础平台 水利行业应用 煤炭行业应用 视频监控应用 能耗管理系统 无线家庭和汽车视频应用 构建基于物联网的完整的业务体系 电缆/短距射频 无线移动通信 股份公司2010年物联网发展目标 4、跟踪参与1个政府示范工程，提升业界影响力 2、在物联网领域形成几个有竞争力的明星产品 3、形成1个以上物联网的行业解决方案 5、参与主要物联网联盟，形成行业话语权 2010年 物联网目标 1、公司内部建立物联网虚拟团队，积极探索解决方案交付体制 总体策略建议：矩阵式拓展模式 产业发展策略