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着眼于“三名战略”，做人才梯队构建的脊梁 辽宁中医药大学附属第三医院 第二临床支部 立项起因论证 根据附属三院 “大专科、小综合、多功能”的发展定位，着眼于名医名科名院战略，08年医院制定了人才培养、技能培训、综合科室建设等一系列发展计划和具体措施。其中，综合科室和医技医辅科室分别承担着打造特色名科名医、完善医院综合功能的重任，今年的重点工作就是搭建合理的人才梯队，以此全面拉动人才素质的培养、提高。 立项起因论证 临床二支部党员主要是分布在综合科室和医技医辅科室，其中既有院里确定的学术带头人，又有学术继承人，多数党员都是各科室的业务骨干或重点培养对象，因此，通过支部立项活动的开展，使每名党员都能进一步增强责任感和使命感，准确定位自己的角色，自觉地把自身的发展利益和医院的整体发展利益结合起来，真正成为人才梯队构建的脊梁，这必将有力地推动医院今年“三大计划”的实施、落实，推动医院又好又快的发展。 项目计划目标 通过支部的立项及项目活动的有效落实，年内要努力实现下列目标： 1.支部的全体党员以及支部范围内的更多医护人员，思想进一步解放、观念进一步转变，改变过去“合作科室”遗留的家族式管理和短期行为方式，立足医院可持续发展，为走好名医、名科、名院之路奠定思想基础。 2.按照医院确定的各科室人才梯队，党员要带头尽快进入角色，学术带头人针对学术继承人的实际，制定出具有针对性的培养目标、计划、措施并顺利实施；学术继承人树立起强烈的责任心，虚心好学，不耻下问，刻苦钻研，专业水平有明显提高。 项目计划目标 3.有党员的科室在人才梯队建设和学术传承方面起到带头作用，为其他科室树立了榜样。 4.医技和医辅科室在落实医院的人才培养和专业技能培训计划中，党员发挥了模范带头作用，科内形成了浓厚的努力学习、刻苦钻研、不断提高业务水平的良好氛围。 责任制度与措施 本项目由支部委员会组织、协调，支部书记陶凤杰为第一责任人。要充分发挥好支部内董在权、王连志两位党员干部的作用，在项目的筹划、实施、调整中做指导、做表率、一贯到底、务求实效。 具体措施如下： 1.配合医院主管领导组织召开综合科室人才梯队建设大会，明确目的及相关人员职责；从党支部的角度，对全体党员提出明确的要求，激发党员医护人员的责任感和使命感。 2.协调、指导、督促党员学术带头人王连志、展昭新针对相应学科的学术继承人的实际，制定五年、三年和今年年内的具体培养目标、计划和措施；实现学术继承人的定位、定向、定职、定责。 责任制度与措施 3.支部每季度都要重点听取党员学术继承人的学习、工作情况汇报，帮助其解决学习工作中的困难和遇到的问题，不断的给予其鼓励和鞭策。 4.鉴于二支部科室较多、人员分散的特点，支部委员和支部内的院领导要分工负责，经常性的了解每名党员的思想、工作、学习情况，及时解决项目实施过程中出现的新情况新问题，及时化解矛盾、解决困难。 5.年内支部组织两次该项目落实实施情况的交流汇报会，听取各科室工作进展情况的汇报，总结经验教训，推动该项目的务实推进。 6.“七一”前后，支部组织开展一次团队建设活动，进一步增强支部凝聚力，激发党员的战斗力。 7.年底前对本项目实施结果进行自我验收及总结。 谢谢大家！ * *