双基考试题(参考).docVIP

“双基”考核试题 一、填空题： 河南能源化工集团是经河南省委、省政府批准，于2013年（9月12日）由原河南煤化集团、义煤集团两家大型煤炭企业战略重组成立的一家国有集团，是河南省第一个煤炭产量（亿）吨、营业收入超（2200 河南能源化工集团“012345”安全管理模式：既（零理念）、（一号工程）、（双基建设）、（三项机制）、（四大体系）、（五自管理）。 安全双基建设：既安全工作基层建设和基础建设。基层建设的核心是（组织）建设，基础建设的核心是（制度）建设。 安全“一号”工程：既把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“政治上、（组织上）、（管理上）、（责任上）、（投入上）、（技术上）、的一号工程抓好落实。 “三项”机制：既健全以安全业绩为导向的（用人机制）、以安全效果为导向的（奖惩机制）和以动态达标为导向的（考核机制）。 “四大”体系：既完善以科技投入为导向的（安全保障）体系，以素质提升为导向的（职工培训）体系，以强化管理为导向的（安全评价）体系，以防灾抗灾为导向的（应急救援）体系。 6、四大体系：安全保障体系；职工培训体系；安全评价体系；应急救援体系。 各单位正职考核副职按照个人安全绩效考核得分占（60%），单位“双基”建设考核得分占（40%）的考核原则兑现奖罚。 对基层单位月度安全“双基”建设情况进行考核可以采取（集团公司抽查）、（单位互查）、（单位自查）、（专业抽查）相结合等方法。 安全“双基”建设五化考核指的是：（常态化）、（动态化）、（专业化）、（精细化）、（问题责任化）。 煤业公司双基建设采用对标考核，各专业权重比分别是：安全管理（40%）、采掘（15%）、机电运输（15%）、一通三防（20）%、地测防治水（含冲击地压）（10%）。 安全“双基”建设要突出“（简单）、（实用）、（有效）”的原则。 为加强安全管理学习交流，每（半年）至少组织一次外出安全考察学习，（每年）至少召开一次内部安全管理创新经验交流会。 安全“五自”管理的具体内容：（矿井自主）（系统自控）（区队自治）（班组自理）（员工自律）。 12、员工按照规定全部接受培训，做到持证上岗，熟练掌握应知应会、必知必会，推行手指口述，岗位描述，安全确认制度。 安全培训要注重（干什么，学什么）和（缺什么，补什么）的原则，区域公司和90万吨以上矿井有培训实操基地，对培训效果进行（评价考核）。 集团公司安全“双基”建设标准要求落实（安全约谈）、（通报）、（挂牌督办）和安全生产事故责任追究等四项制度，做到安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍。 15、集团公司安全双基建设标准要求落实安全约谈、通报、挂牌督办和安全生产事故责任追究等四项机制，做到安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍。 集团公司安全“双基”建设标准规定：被上级停头面每次扣（2）分，停运设备一台扣（1）分，矿井被责令停产整顿一次扣（3）分。 矿井党政正职每月下井不少于（10）次，分管安全生产的领导不少于（15）次，其他副职不少于（6）次。 18、煤矿六大系统指的是矿井监测监控、（供水施救）、（紧急避险）、（通信联络）、（人员定位）、（压风自救）。 选择题： 集团公司2014安全“双基”建设标准规定：各煤业公司要成立安全“双基”建设工作领导小组，明确工作职责，每（季）至少召开一次会议，协调解决安全“双基”建设存在的问题。 按照集团公司2014安全“双基”建设标准规定：矿井发生一起一级非伤亡事故扣（5分）。 员工按照规定全部接受培训，做到持证上岗、熟练掌握应知应会、必知必会知识。推行“手指口述”、“岗位描述”和（安全确认）制度。 检查过程中发现现象之一的，视严重程度，在月度安全“双基”建设考核分的基础上，直接扣（1-2）分。 （1）、停产、地面或井下列队迎接检查的；（2）、汇报情况不属实或考核发现管理过程弄虚作假的；（3）、正职对副职、副职对分管系统考核部亲力亲为、不认真、考核结果严重不符合实际的。 5、安全评估评价工作要求区队每（ 月 ）进行一次评估评价。 6、从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗（ 1 ）年以上重新上岗时，应当重新接受安全培训并考核合格。 7、国家安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》所称煤矿领导，是指（ 煤矿的主要负责人、领导班子成员和副总工程师 ）。 8、集团公司2014安全“双基”建设标准规定，按照（“抓系统、系统抓”）的工作要求。对安全工作实行计划管理，逐月制定月度安全工作计划，计划内同全面，可操作性强，考核到位。 9、集团公司2014安全“双基”建设标准规定，采煤修、地测防治水及机电安装等工程有（ 正规设计 ），设计科学、合理，执行到位。 10、集团公司2014安全“双基”建设标准规定，认真落实隐患排查