建设项目成本管理第三章第二讲.pptVIP

项目成本决策的内容 1、短期成本决策----战术性决策 采购环节的短期成本决策 施工生产环节的短期成本决策 工程价款结算环节的短期成本决策 2、长期成本决策---战略性决策 施工方案决策 进度安排和质量标准的决策 成本决策的方法 1、定型化决策 特点：在事物的客观自然状态完全肯定的状况下所作出的决策，具有一定的规律性。 2、非定型化决策 特点： 决策者期望值达到一定的目标 被决策的事物具有两种以上客观存在的自然状态 各种自然状态可以用定量数据反映其损益值 具有可供决策人选择的两种以上的方案 3、风险型决策 指与行动方案有关的全部未来事件在进行决策之前是不确定性的、随机性的,但是知道未来事件的概率分布的决策。 特点 (1)(同确定型)； (2)存在两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态，但决策者或分析人员根据过去的经验和科学理论等可预先估算出自然状态的概率值P； (3)(同确定型)； (4)(同确定型) 标准 期望值、合理性、最大可能性 概率分析 概率分析又称风险分析，是通过研究各种不确定性因素发生不同变动幅度的概率分布及其对项目经济效益指标的影响，对项目可行性和风险性以及方案优劣作出判断的一种不确定性分析法。概率分析常用于对大中型重要若干项目的评估和决策之中。 概率分析步骤 　　1、列出各种欲考虑的不确定因素。例如销售价格、销售量、投资和经营成本等，均可作为不确定因素。需要注意的是，所选取的几个不确定因素应是互相独立的。 　　2、设想各各不确定因素可能发生的情况，即其数值发生变化的几种情况。 　　3、分别确定各种可能发生情况产生的可能性，即概率。各不确定因素的各种可能发生情况出现的概率之和必须等于1。 　　4、计算目标值的期望值。 　　可根据方案的具体情况选择适当的方法。假若采用净现值为目标值，则一种方法是，将各年净现金流量所包含的各不确定因素在各可能情况下的数值与其概率分别相乘后再相加，得到各年净现金流量的期望值，然后求得净现值的期望值。另一种方法是直接计算净现值的期望值。 　　5、求出目标值大于或等于零的累计概率。 　　对于单个方案的概率分析应求出净现值大于或等于零的概率，由该概率值的大小可以估计方案承受风险的程度，该概率值越接近1，说明技术方案的风险越小，反之，方案的风险越大。可以列表求得净现值大于或等于零的概率。 1．净现值的期望值 期望值是在大量重复事件中随机变量取值的平均值，换句话说，是随机变量所有可能取值的加权平均值。 [例3.2.5] 已知某投资方案各种因素可能出现的数值及其对应的概率如表3.2.2所示。假设投资发生在期初，年净现金流量均发生在各年的年末。已知标准折现率为10%，试求其净现值的期望值。 表3.2.2 投资方案变量因素值及其概率 投资额（万元） 年净收益（万元） 寿命期（年） 数值 概率 数值 概率 数值 概率 120 0.30 20 0.25 10 1.00 150 0.50 28 0.40 175 0.20 33 0.35 解：根据各因素的取值范围，共有9种不同的组合状态，根据净现值的计算公式，可求出各种状态的净现值及其对应的概率如表3.2.3所示。 表 3.2.3 方案所有组合状态的概率及净现值 投资额（万元） 120 150 175 年净收益（万元） 20 28 33 20 28 33 20 28 33 组合概率 0.075 0.12 0.105 0.125 0.2 0.175 0.05 0.08 0.07 净现值（万元） 2.89 52.05 82.77 -27.11 22.05 52.77 -52.11 -2.95 27.77 根据净现值的期望值计算公式，可求出： 投资方案净现值的期望值为24.51万元 大于或等于零时，累计概率为：0.745 ，说明风险较小，方案可行。 2、决策树法 决策树法利用了概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具。其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策依据。 决策树法的步骤 （1）绘制决策树图。从左到右的顺序画决策树，此过程本身就是对决策问题的再分析过程。 （2）按从右到左的顺序计算各方案的期望值，并将结果写在相应方案节点上方。期望值的计算是从右到左沿着决策树的反方向进行计算的。 （3）对比各方案的期望值的大小，进行剪枝优选。在舍去备选方 案枝上，用“//”记号隔断 1 2 3 4 5 6 7 决策结点 方案分枝 方案分枝 状态节点 状态节点 概率分枝 概率分枝 概率分枝 概率分枝 结果节点 结果节点 结果节点 结果节点 例题： A1