5第五章管理的基本方法.pptVIP

二、法律方法的特点 严肃性 规范性 强制性 权威性 稳定性 公开性 三、法律方法的应用 保证必要的管理秩序。 调节管理因素之间的关系。 使管理活动纳入规范化、制度化轨道。 大力提高人们的法制观念. 注意对各种法律法规的综合运用. 注意培养和使用法律人才 第三节 管理的行政方法 四个范畴 一、管理者的哲学 二、管理实践哲学 三、管理的哲学 四、对管理的 哲学性研究 管理哲学的四个范畴 “经济学” 的企业 3、文化 4、存在形态 1、效率 2、功能 5、产权 1.管理哲学有助于认识企业的本质特征 封闭环境观 开放环境观 社会人 一、1900-1930 古典管理学派 科学管理学派 三、1960-1970 管理科学学派 数学模型学派 理性人 二、1930-1960 群体关系学派 行为科学学派 四、1970- 综合管理学派 现代管理学中组织观的演变 利润目的 通过经营获得利润 生存目的 能持续地开展经营活动 社会目的 通过事业完成社会使命 企业的 目标体系 2.管理哲学有助于理解企业的目标体系 经营为什么需要哲学 稻盛和夫 第1个理由所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则。 经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则、或事项，这些作为“哲学”，必须在企业内部明确地确立起来。 但是，在事实上