供应链柔性分析.docxVIP

有人说21世纪的市场竞争不再是企业与企业竞争，而是供应链与供应链的竞争，希望今天能通过我们的简单介绍让大家了解到供应链的重要性。 首先我们来看一个案例 为此，雅戈尔高层请来了国外著名咨询公司为自己诊断，结论是：供应链反应迟缓，缺乏柔性。? 供应链的本质在于它的柔性。这种柔性应从两个方面去理解: 一是对需求的适应性。这里又可细分为快速洞察到新的消费者需求和快速将这种需求变成现实的能力。二是应将其理解为货物输送的快速性。企业即使生产出了消费者需要的产品 ,但如果没有良好的物流配送系统支持也将使企业的前期努力化为乌有。 总的来说所谓供应链的柔性，是指供应链的弹性，即灵活性，也就是指供应链适应市场需求变化的能力。当今市场正日益呈现出多样化、个性化的特征，市场需求的不确定性大大增加，只有充满柔性的供应链，才能对变化莫测的市场需求作出及时、快速的反应。 目前怎样才能使供应链更柔性？目前有以下5种办法，而我们会着重讲解如何构建快速反映机制。 1、确保供应链畅通 供应链的一个重要功能就是传递信息。然而，由于需求预测修正、价格波动、订货批量、短缺博弈等因素的影响，需求信息在供应链上上传时，会出现层层加码的现象，导致需求信息的扭曲和失真。这种情况会危害整个供应链的运作，导致总库存增加、生产无序和失衡、市场混乱、风险增加、企业适应能力削弱。 为此，需要在链上企业间增加信息的透明度，加强信息的沟通与共享。建立一个公共的信息系统平台，使供应链上的每个企业都能按权限知道最终用户和各级用户的实时需求信息，从而共同采取行动，以最快的速度满足客户的要求 我国很多企业的生产流程和工艺流程已不适合现今的技术要求 ,企业内部缺乏信息共享已严重阻碍了企业对消费者需求的反应能力 ,同时也阻碍了生产率的提高。这就要求我们采用全新的模式来获得更大的灵活性。如在企业内部通过业务流程重组(BPR) ,消除企业内部各职能部门的自我封闭和自我保护 ,实现企业内部的集成和优化; 采用 ERP 将企业内部的业务点连成一体 ,确保各地雇员之间以及员工与客户间沟通顺畅 ,共享企业信息 ,并能随时查阅库存、策划、产品及订货等资料 ，打破地域限制 ,做出正确的商业决策; 2、把握市场需求 加强市场需求协同预测，号准市场需求的脉搏，是使供应链更柔性的前提。 在当今需求多变、竞争激烈的市场环境中，仅靠供应链上个别企业的预测，往往是不够准确的。因为，随着新技术的不断革新，带来了更短的产品周期，激烈的竞争活动（如促销、购买激励及其他类似活动）引起了对需求的人为干扰，产品日益增加的多元化进一步细分了市场需求。供应链上所有节点企业只有建立协同预测机制，使链上每个节点企业的活动实现同步，才能提高预测的精度，做到按需生产，按需供应。 3、建立快速反应机制 所谓快速反应，就是在适当的时间、适当的地方、以适当的价格提供顾客期望的适当产品，以满足顾客适当的需求。 从面上分析 ,就是要求供应链成员不应将合作伙伴局限于供应链本身 ,各成员应以顾客价值最大化为目标 ,立足于本供应链 ,本着共赢思想寻求与其他供应链进行合作。最终减小本供应链的风险程度 ,同时降低产品成本 ,提高本供应链对顾客需求的反应速度和服务水平 , 从而提高顾客的满意度，并为本供应链赢得竞争优势。 要使快速反应机制能够有效运行，首先，要改变传统的经营运作方式，要适应顾客需求多样化、个性化的特点，建立起多品种、小批量的柔性生产经营体制。其次，同一个供应链的上下游企业之间要建立起战略伙伴关系，实现利益共享与风险共担。企业之间只有通过供应链彼此联系起来，以一个有机的整体参与竞争，实现协同效应，才能提高彼此的竞争力。为此，企业之间应建立诚信机制，实现资讯公开，从整体最优的角度做出决策，避免不必要的博弈行为。此外 ,还应将本供应链的过剩优势与对方供应链的弱势相结合 ,使双方在实现共赢的前提下增强各自供应链的柔性。最后，要开发利用现代信息手段，实现信息的实时处理和传递，增强供应链的反应速度。 　　 实行并行化生产+延迟制造 　个性化需求的消费趋势要求制造业必须进行业务流程再设计，采用产品多样化战略。以前多数企业运用顺序加工法 ,在生产过程中可能出现由于产品中的某个部件生产期延长而延长最终产品的成品期。如果产品的许多部件在生产过程中可以分解或在实体上分开 ,那么并行生产可以使以前依序运行的步骤同时完成 , 这显然可以缩短生产期 ,减少库存。此外 ,不论企业运用何种生产方法 ,都可以从延迟差异化中获得回报。 所谓延迟差异化就是要求企业对生产步骤进行重新排序 ,使产品进行差异化的生产步骤尽可能地往后推迟。这样不仅有利于企业改善预测的不准确性 ,也有利于减少企业由于产品不畅销而增加的储存成本。 所谓延迟制造，是指企业在整个生产流程中将不同产品需求中相同程序