湿式静电除尘器施工设计方案.docVIP

? PAGE PAGE 1 湿电施工组织方案 1编制依据 1.1设计、制造、检验、执行的主要标准 JB/T8704-1999 蜂窝式电除焦油器 JB/T7670-1995 管式电除尘器 JB/T7671-1995 电除尘器气体分布模拟试验方法 JB/T8535-1997 管式电除雾器 JB/T7671-1995 电除尘器机械安装技术条件 GB/T13931-2002 电除尘器性能测试方法 QB/T1005-2000 蜂窝式导电玻璃钢电除雾器 YSB19008—90《电除雾器设计细则》 CD130A—85《铅衬里化工设备技术条件》 1.2设计、制造、检验执行的辅助标准 HG／T20696-1999 玻璃钢化工设备设计规定 CD130A19-1985 手糊法玻璃钢设备技术条件 GB50017-2003 钢结构设计规范 GB50205-2001 钢结构工程施工质量验收规范 JB/T7671-1995 粉尘比电阻实验室测试方法 JB/T5910-1997 电除尘器 JB/T5913-1997 电除尘器阴极线 HGJ229—91《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》 化基建规范604—62《铅焊技术规程》 2施工部署 2.1施工组织机构及职能 为了加强对本工程的施工管理，发挥公司优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位(监理)指令，并对建设单位负责。 项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、技术员、质检员、安全员、测量员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。 项目经理部职责： 1、项目经理：对工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工承担直接领导责任。 2、技术负责人：负责施工现场管理、生产调度、技术管理、施工作业计划及竣工验收工作。 3、质检员：负责工程质量及材料、设备的检查、监督。 4、安全员：负责工程施工安全监督、检查和现场文明施工。 5、材料员：负责工程所需要设备、材料、施工机具采购、发放、检查、验收、经营、供应管理等工作。 2.2拟实现工程目标 在施工过程中，我公司将按照项目法施工，推广应用科技成果，采用先进成熟的施工工艺。以强有力的技术和管理手段，促进施工顺利进行 l、质量目标 严格按照国家施工验收规范及设计要求组织施工，全面贯彻现行国家质量管理标准，达到合格标准。 2、安全目标 工程开工后，以“落实安全管理制度，强化安全防范措施”为中心思想指导项目安全生产工作。本项目以杜绝死亡及重伤事故，工伤频率控制 在l‰以下为目的，确保施工现场达到“合格”。 3、工期目标 根据招标精神，合同有效工期 30天。根据我公司技术力量及拟投入机具设备，施工方法等综合考虑，保证能按期完成工程任务。 4、文明施工目标 施工中，现场按《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59—99)和文明施工检查要求进行布置规划。保证项目整个施工达标。 5、服务目标 信守合同，服务周到，在不违反有关法律、法规、条文的前提下与参建各方密切配合。 ①施工过程中服务目标 施工过程中与参建各方密切配合，及时准确地提供反应工程质量，安全的文字资料及数据，接受业主委托的有关事宜，完成业主需要配合的工作，参加业主组织的现场调度会，领会业主需要配合的工作任务。指派专人搞好社区服务。 ②竣工后保修回访服务 保修按照建设部规定，竣工六个月后对业主使用情况进行回访，了解产品的质量情况并听取业主意见，使企业积累经验，以提高自身的管理水平及技术水准。承诺终身质量跟踪回访。 6、科学管理目标 全面推行和采用现行《质量安全管理体系要求》标准，建立健全工程质量安全保证体系，注重过程管理，开展全面质量安全管理，不断总结提高，确保工程安全、合格完成，成本分析、劳资管理、网络计划、技术资料管理等工作中应用微机。 3施工准备 3.1技术准备 1、 开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习编制依据一览表所列施工规范的主要条文，熟悉标准图集，审查施工图纸，在项目经理部内进行各专业的图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备。 2、 进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织、编制分项工程的详细施工方案和编制施工工艺卡。 3、 根据工程需要准备相应的技