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企业存货管理存在的问题及对策分析毕业论文 企业存货管理存在的问题及对策分析 目录 1:题目 2:摘要 3:关健字 4:正文 一、 加强存货管理的必要性 2 二、 企业存货管理的现状及问题 2 1、 存货资金占用量大、周转速度慢 2 2、 忽视存货价值形态的管理 3 3、 存货管理制度残缺，管理不到位3 4、 存货管理信息化建设缓慢4 三、 企业存货管理问题的解决对策7 1、 正确树立存货管理观念7 2、 结合实际加强存货控制7 3、 严格执行新会计准则，加强存货核算管理 8 4、 完善存货内部控制制度9 5、 加强存货管理信息化建设10 6、利用外部物流资源，提高存货管理水平11 7、加强企业人员的业务及素质的培养11 五、结束语 12 参考文献12 企业存货管理存在的问题及对策分析 摘要： 存货作为企业流动资产屮流动性较弱、金额较大的资产，存货资产周转速 度的快慢直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。同时存货贯穿于 供产销三个环节,保持合理的库存水平是维持企业的经营通畅和降低成本的重要 因素。目前，许多企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少, 最终发展到存货积压，资金大量沉淀，影响企业的经营业绩和正常运转。由此可见 存货管理的好坏企业管理屮不可忽视的一部分。存货管理是企业内部控制的重要 环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产的安全与完整, 保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系 统。加强存货管理不仅有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，述能 使企业加强成木控制，实施低成木战略。木文通过阐述企业存货管理的现状与问 题，并深入分析导致其问题的一些原因，从整体上提出改善企业存货管理屮存在 具体问题的对策。 关键词:存货；必要性；存货管理；解决对策 一、加强存货管理的必要性 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析,进行有效控制，最 终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持 生产经营活动所需的存货的目的。加强存货管理，对于满足市场需要、保证正常 生产经营、降低存货成本、增加企业获利能力具有十分重要的作用： 有利于供产销结合，保证牛产经营正常进行。只有企业生产所需要的原材 料能够得到及时的供应,企业生产的产品才能够正常地满足市场的需求。这要求 企业加强存货管理，以满足生产和销售过程中对原材料和产成品的需要。如果企 业牛产或销售所需物资短缺的话，就会导致牛产经营停顿，给企业带来损失，轻则 损失了本次生产经营停顿的收益，重则会导致企业信誉受损，失去企业客户的信 任。因此，为了保证经营顺畅，企业就必须加强存货管理。 有利于减少存货资金占用，加速资金周转。由于存货会占用企业的资金, 降低企业资金的使用效率，所以如果企业持有过多的存货，往往会使企业资金周 转率和获利能力降低。而对于一个企业来说，最重要的就是现金流,一旦资金周转 不畅就会直接威胁到企业的生存和发展。因此加强存货管理不仅是企业生产经营 顺畅的保证，而且也是影响企业资金周转率和获利能力的重要因素。总之，存货就 像一把双刃剑，公司应加强存货管理来满足生产和俏售的需要。 有利于降低成本,提高企业获利能力。企业在面对激烈的市场竞争时，通 常会通过缩减企业经营管理成木的办法来提高经营效益，以获得竞争优势。其中, 加强存货管理便是企业缩减成本,获得竞争优势的途径之一。这是因为企业在持 有存货的过程中是需要付出成本的，在存货管理理论和实践中。？般将存货相关的 成本分为取得成本，储存成本和缺货成本。企业需要在充分发挥存货作用的前提 下，不断降低存货成本，以最低的存货成本保障企业生产经营的顺利进行，才能获 得成木优势，在行业中取得领先地位。 二、企业存货管理的现状及问题 1、存货资金占用量大、周转速度慢 一个企业拥有存货量的多少，反映了资本营运的效率。一般来讲,企业存 货占总资产的20%?30%左右，占流动资产总额的40% — 60%,甚至达到60% — 80%。 这说明着企业存货资金管理在整个资金流管理屮举足轻重；同时也表明存货资金 沉淀现象较为严重和普遍，增加了企业资金使用成本和存货风险成本。首先大多 数企业，尤其是中小企业,为防止存货不足而失去销售机会，以及处理进货价格上 的考虑，企业的存货储存偏高,不仅增加了存货的储存成本，造成企业资金周转慢, 资金出现紧张，而且容易岀现产品价格的“被迫”上涨,最终导致商品的积压，使 企业陷入经营困境。其次产品不能满足消费者的需求。在经济社会快速发展的今 天，随着产品生命周期的缩短，产品多元化、个性化需求愈发强烈。除了一些大型 企业集团，许多企业都没有建立一支科研团队，因此它们研发能力薄弱，所生产出 来的产品缺乏新颖个性，在同类产品市场