执行力跟自动自发教材.pptVIP

执行力与自动自发 同济大学：程名望 博士 （嘉兴，2009） 导言：赢在执行 一个成功的团队和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。” ——IBM之CEO鲁?郭士纳 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。 ----罗伯森?沃尔顿(沃尔玛公司CEO) 执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。 ——比尔 ? 盖茨 为什么当王石(2004年最有影响的25位企业家第6名)去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？ 为什么比尔·盖茨能轻松地在悉尼看了15天奥运会？ 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?　　　　　　　　　? --执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？　　　　　　 　--执行力不强! 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？　　　　　　　　 --执行力遗失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10?？ --执行力黑洞！ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怨员工，员工怨高层？　 --执行力危机！ 竞争的阶段 看不见，看不起，看不懂，跟不上 而现在的企业服务的竞争 看得见、看的起、看得懂，但是还是跟不上 为什么？————缺乏执行力！ 把每一件简单的事情做好就是不简单 把每一件平凡的事情做好就是不平凡 什么是执行力和卓越执行力？ 执行就是做，就是把老板的思想转化为行动。 全心全意立即行动，这就是卓越的执行力；不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 简单地说，企业就是管理力和执行力这两件事。也就是：说和做。“做”就是执行力，只说不做，就是没有执行力！从而，企业失败通常也就是两种原因：一是目标（战略）制定错误。也就是：说错了，命令不对。一是执行不力，也就是做的不好。 自己的核心职责是执行，就要不打任何折扣的去完成任务，而不要背后指指点点。“对公司有意见、背后乱说而有不走开的人是最没有出息的人！和公司理念有冲突，你要么不打折扣的执行，要么走人。”（阿里巴巴、淘宝网创始人与CEO） 沃尔玛的七大执行原则 第一：日落原则　　第二：三米微笑原则　　第三：共享原则　　第四：检查原则　　第五：不依赖明星　　第六：超越顾客的期望　　第七：日出原则 案例讨论 东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。 团队执行力的七大要素 1、敬业重德（德国人说：不敢让你们中国人当保姆） 2、主动积极（麦当劳：空闲时要主动帮助别人） 3、细节完美：“清华有自己的精神，至于这精神是什么，需要在座的诸位回答。我的理解是：追求完美！”（朱） 团队执行力的七大要素 4、比别人走前一步（希尔顿向客人推荐别的酒店） 5、做事到位：日本经理的困惑（每天擦5遍桌子） 6、不讲借口：西点军校：西点军校遇到军官问题，只可以有四个答案：是，不是，没有任何借口，不知道。 7、立即就干（海尔与长虹，都提出了“顾客是上帝”，但海尔立即行动了：海尔三块布） 一个具有执行力的人应具备九大要素 ?自动自发 ?注意细节 ?为人诚信负责 ?善于分析、判断、应变 ?善于学习、求知 ?具有创意 ?韧性——对工作投入 ?人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 良好的管理必然产生卓越的执行力 遇到难攻克的山头时，共产党这边的指挥官总这么喊：同志们，跟我来。国民党的领导就这么喊：兄弟们，给我冲。这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山，国民党只好退缩到台湾。所以企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。 我建议的我们公司的执行文化 ▇认真第一，聪明第二 ▇要敢，要快，要对 ▇一步一个脚印 领导人必做的九件事 1、了解企业，了解员工 （“把眼光从对手转移到自己企业上来”，亚马逊CEO）2、面对现实 3、设定目标及其优先顺序 4、跟踪目标，解决问题  5、论功行赏，奖优罚劣 6、让员工成长 7、了解自我 8、带头执行。 9、合理授权。 员工必做的四件事（1） 要敢于承担责任 ： 千斤责任一肩挑起，而不是天天辩解让上司省心 服从命令----让上司舒心 不再犯第二次