比亚迪价值链分析.pptxVIP

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2019-09-26 发布于湖北
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比亚迪价值链分析.pptx

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;2014/12/26;3;4;5;2014/12/26;7;;（1）企业简介——BYD;（2）企业简介——BYD发展史;;; ;; 比亚迪投入了大量资金，购买了最先进的研发设备，搜罗了最前沿的人才，建立了中央研究部，负责整个技术的攻关以及产品性能的改进。另外，比亚迪高管脱离了令人羡慕的国企总经理职位，艰苦创业。创业之始，吃、住、工作在一起，通宵达旦是常事，因此为员工树立了榜样，建立了良好的企业文化，影响深远。;; 2002 年，比亚迪全面整合资源进入手机代工领域; 主要人才、部分技术来源于富士康??比亚迪移植了富士康的垂直整合模式，建立了上百人的团队研究全球的专利技术，大量使用非专利技术，在此基础上进行组合集成与创新; 紧跟着与国际一流品牌客户( 摩托罗拉、诺基亚等) 合作的国际网络关系，推动了比亚迪的技术研发进度，提升了品牌的国际影响力。;3.1.3 比亚迪汽车价值链分析（基本生产活动）;支持活动;电池与手机之间的契合点—客户资源和生产管理经验;;3.2 比亚迪外部价值链分析;1.规模不经济 2.核心技术空心化 3.依赖单一车型;公司机会（O）;;;;;;;;;;