隐患排查治理计划（张裕）.doc

· 张裕公司2017年度隐患排查治理工作计划 、工作目的 为了及时发现、解决各类安全隐患，建立良好的安全环境和工作秩序，保证年度安全目标的实现，保障公司安全稳定发展，特制订2017年度张裕公司安全隐患排查工作方案。 、制定依据 《一级标准化葡萄酒、露酒评定标准解析》 《张裕公司隐患排查治理体系实施指南》 《张裕公司隐患排查治理制度》 、实施范围 本方案适用于张裕集团公司针对公司辨识出的所有风险点的隐患排查治理工作。 、时间安排 此次安全隐患排查专项行动从2017年1月6日开始至2017年12月31日结束。 、组织机构 张裕集团公司安委会设立隐患排查治理工作领导小组： 组 长：周洪江（总经理） 副组长：彭斌 （副总经理） 成 员：王浩、张德军、顾志超、张忠杰、慕福悦、金磊、杨凯 要求各分公司必须成立本单位隐患排查治理工作领导小组。 单位主要负责人任组长，分管负责任副组长，成员由安全管 理人员、各部门负责人、专业技术人员、班组长、班组安全 员等人员组成。 、排查范围 开展以排查风险点及管控措施为中心，以查思想、查管理制度落实、查安全培训、查防护用品使用情况、查现场隐患、查电气设备、安全设施、特种设备等专项管理、查应急预案及演练、查外协施工管理、职场卫生等为主线的安全检查，每次检查前制定详细的检查表，明确检查标准。 风险点及风险点管控措施每月排查覆盖率要求见下表： 风险点 抽样 管控 检查率 层级 一级风险点 二级风险点 三级风险点 四级风险点 集团总部 100% 50% 30% 10% 各单位厂级 100% 100% 50% 30% 车间级 100% 100% 100% 50% 班组及岗位 100% 100% 100% 100% 上表中风险点的排查范围指各自职责范围内的风险点。 七、排查方法 集团公司采用综合检查法或专项检查法对各单位管理情况及现场风险点进出排查，对各单位保持每月检查一次，按照抽样率对风险点及管控措施进行抽样检查； 各二级公司应采用综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等多种方式进行隐患排查工作，每月厂级综合不少于1次，厂级专项检查不少于1次；每周车间检查不少于1次；每日班组岗位检查不少于1次；每逢节假日进行节前检查；根据季节性变化，季节性检查按春夏秋冬每个季节不少于1次。厂级、部门、车间、班组保留各自检查记录，确保“横向到边，纵向到底”，不留死角，不留漏洞。 八、 工作要求 （一）提高认识，加强领导，扎实做好隐患排查治理工作。各部门一把手牵头，充分认识开展隐患排查治理的重要性、必要性，增强工作主动性和自觉性，切实把隐患排查治理作为全年安全生产工作的主线，精心组织，周密部署，全力以赴抓好这项工作。 （二）加强宣传，广泛发动广大员工积极参与、密切配合隐患排查治理工作。各单位采取自查自纠、互检等方式，全面认真细致地查找身边各种事故隐患，做到不走形式，不留死角。 （三）建立起安全生产的长效机制，层层落实安全生产责任，严防整治期间发生任何责任事故。 （四）对整改情况要跟踪督导，及时总结、考核、通报。不能立即整改的隐患下发隐患整改通知书隐患整改要明确整改计划、方法和措施、经费和物资、整改责任人、时限和要求，并采取临时安全保障措施。 （五）要求各单位根据隐患排查治理范围及方法制定本单位2017年隐患排查治理详细实施计划表。计划中明确月度检查名称、检查形式、检查方法、参与人员等内容。 备注：排查计划表见隐患排查治理指南。