绩效考核制度范本.pdfVIP

员工绩效考核制度（试行） 为贯彻执行威奥特信通科技有限公司的各项管理规章制度， 加强管理，增强以客户为中心、全员的市场意识，培育绩效 导向的企业文化，体现厚德、学习、速度、效率的新经济之 时代特征，建立和完善团队精神，建立和完善激励和约束并 存、形成利益共同体的运行机制，体现“以人为本，发现、 任用、留住关键人才”的人力资源战略，进一步提高全员素 质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣， 提高全员的工作积极性和主动性，人力资源部结合公司实际 情况，特制定威奥特信通科技有限公司员工绩效考核制度。 绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高全员工作效率，发现、培养、 使用人才，创建精英团队，更好地服务于客户，以达到公司 的经营目标和发展目标，提高客户满意度、全员的满意度和 成就感，公司和全体同仁同舟共济、荣辱与共、利益共享、 共同发展。 2 、考核的结果主要用于工作反馈、薪资管理、岗位调整、 晋级和工作改进。 3、绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核。 三、考核原则 客观性：绩效考核要客观的反映员工的实际情况，考核必须 以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依 据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人， 保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、 新近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于同一岗 位的员工使用相同的绩效考核标准。 公开性：全体成员知道自己的详细绩效考核结果。 考核标准：以“员工绩效考核标准表”为标准。 考核依据：岗位职责书、任务目标下达书、工作质量要求、 员工考核表和客户满意调查表。 四、考核内容、考核对象、考核标准 考核内容分五部分， 并对具体内容确定核准， 说明考核办法。 工作业绩：根据岗位职责中描述的工作内容，对工作计划的 制定落实，工作任务完成情况，工作效率的高低，上下级之 间沟通汇报的及时性、准确性、真实性、全面性进行考核。 工作态度和行为：对在工作中的服从领导，团结协作，组织 纪律，学习、培训，尽职尽责，吃苦耐劳方面等进行考核。 客户服务满意度：分外部客户和内部客户。 外部客户：主要考核对象为技术工程部和技术支持部。对工 作中所涉及的服务质量进行考核，并由反馈信息确定满意 度，由市场部负责收集和调查。 内部客户： 主要考核对为财务部、 企划部、 市场部、 商务部、 综合办公室、技术工程部、技术开发部、技术支持部。对工 作中的相互配合， 相互协作， 信息沟通， 成本控制进行考核， 由人力资源部进行收集和调查。 组织管理能力 管理能力主要对象为工程业务区经理、市场大区经理、工程 项目经理、部门经理、副总经理、总经理。对资源信息共享 与沟通，组织与协调，工作计划、规章制度和会议决议的落 实、发现人才和使用人才等方面进行考核，由直接领导和管 理者进行考核。 扣分原则 为在工作中避免重大失误，建立必要的监督管理机制，对在 工作中造成责任事故者，在培训中考试不及格者，在检查复 检中不负责任者进行必要的处罚。 对于上述所扣罚分数将在总分中扣除。 具体内容和分数见绩效考核表。 2 ．考核对象 根据岗位不同，考核对象分三类，每一类对象的考核项目不 同，涉及的分数亦不同。 内、外部客户相关人员：技术工程部和技术支持部的经理以 下人员，考核项目为：工作业绩，满分 45 分；工作态度和 行为，满分 18 分；客户服务满意度，满分 22 分；共计 85 分。 内部客户相关人员：财务部、企划部、市场部、商务部、综 合办、工程技术部、技术开发部、经理以下人员。考核项目 为：工作业绩，满分 45 分；工作态度和行为，满分 18 分； 内部客户满意度，满分 6 分；成本控制，满分 6 分；共计 75 分。 C． 管理人员：工程业务区经理、工程项目经理、 TEAM负责 人、市场大区经理、部门经理、副总经理、总经理。考核项 目为：工作业绩， 满分