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中高层人员绩效考核管理制度 制度名称 中高层人员绩效考核管理制度 受控状态 编 号 第 1 章 总则 第 1 条 目的 通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，充分发挥绩效考核体系的激励 和促进作用，促使中层管理人员不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高企业的整体运行效率。 第 2 条 考核范围 公司所有中高层管理人员，包括各职能部门经理以上人员，但副总经理、总经理等人员不包括在内。 第 3 条 考核实施机构 成立绩效考核领导小组，由总经理任组长，组员包括副总经理、各职能总监及人力资源部经理。 第 2 章 考核内容 第 4 条 考核内容主要包括工作业绩、核心能力及工作态度三个方面。它们在整个考核评价过程中所 占的权重见下表。 考核内容权重表 考核内容 工作业绩 核心能力 工作态度 所占权重 40% 35% 25% 第 5 条 工作业绩考核是考核被考核者在一个考核周期内的工作效率与工作结果。 第 6 条 核心能力考核是综合被考核者在一个考核周期内由工作效果达成反映出来的应具备的核心能 力状况。 第 7 条 工作态度考核是考核被考核者对工作岗位的认知程度及为此付出努力的程度。 第 8 条 考核者依据被考核者在一个考核周期内的表现和被考核者的自我述职报告，确定最终评定等 级。 第 9 条 由于对于中层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的考察，因 此，对于中层管理者的考评采取考核加述职的形式。 第 10 条 中层员工绩效考核表 中层员工绩效考核表 姓 名 入职时间 考核人 职 位 部 门 考核期 一、个人业绩目标 目标细分 考核指标 权 重 完成状况 评 分 备 注 1. 5—超越目标； 2. 3—符合目标； 3. 2—部分符合 4. 目标； 1—不符 5. 合目标。 得分小计 二、岗位胜任能力 能力细分 1 2 3 5 评 分 备 注 1.解决问题能力 □ □ □ □ 5—深入理解该胜任能力，在各种场 2. 团队建设能力 □ □ □ □ 合始终如一地表现出此方面的行为； 3.学习创新能力