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人才盘点与人才发展 —2014年11月;目 录; “如何弥补人才短缺”替代了“塑造市场竞争力”，成为未来几年最重要的三项挑战之一；
而同时“领导力培养”也超越了“管理创新”，成为企业面临的最大挑战。
“市场”不再是问题，“人才”成了赢的关键。;人才？;整体策略：开源节流;;人才盘点的目的;;目 录;问题一：组织与业务战略的匹配问题
;问题二：发现高潜力人才
;业绩评价：评价过去的行为结果;潜力评价：未来的发展空间;人才盘点的方法—潜力级别评价;;;;问题三：关键岗位的继任计划
;关键岗位识别因素：;关键岗位继任计划示意图;问题四：高潜力人才的发展计划
;个人基本信息;高潜力人才发展评估;目 录;关键岗位继任计划示意图;;管理序列胜任力模型：;非管理序列胜任力模型：;胜任力评估：;非管理序列胜任力模型：;胜任力评估：;潜力人才名单;;;;个人信息;目 录;;人才盘点推进的步骤;欢迎各位给出建议和意见
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