探究供应链的库存管理增值服务论文.docxVIP

　　关键词供应链;供应商管理库存;经济增加值内容摘要对于企业实施的研究，通常是从外部因素进行分析，本文从价值增值的角度分析发展的内部因素，并运用经济增加值方法分析实现价值增值的路径，认为影响企业价值的要素主要包括销售收入、销售成本、费用、库存、其他流动资产和固定资产。 　　而这些因素正是实施的主要内因。 　　最后本文从供应商和客户双方的角度提出的经济增加值策略。 　　库存控制问题是供应链管理中的核心问题。 　　作为供应链库存管理模式在理论上和现实物流活动中得到了极大的发展。 　　供应商管理库存是目前供应链库存管理的典型模式，这种模式改变了传统的由使用者管理库存的方式，实现了由供应商主动为客户管理库存，降低了供应链的库存成本，提高了供应链的效率，并逐渐成为流通领域中的主要库存管理方法。 　　本文从的角度对实现价值增值的路径进行分析并提出相应的措施，以期为的发展提供理论上的支持。 　　与的基本概念一的概念及外部效应分析是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 　　这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。 　　体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。 　　通常认为，的实施有助于消除供应链中的牛鞭效应，校正供应链中的