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严明制度-规范管理 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： PAGE PAGE 1 严明制度，规范管理，确保圆满完成全年工作任务 ——在迎宾车队工作会议上的讲话 2006年11月25日 同志们： 机关事务管理局建局已到一年，我们也在一起团结奋斗、勤奋工作了一年。一年来，我们在虚心学习借鉴他人车辆管理经验的基础上，勤于调研，在实践中逐步摸索出了适合我市实情的一系列管理方案、制度、方法，并在工作中充实、完善，为向科学化、正规化管理与发展奠定了理论基础。我们以人为本，严格遵守《劳动法》，与驾驶员签订了劳动合同，保证大家的责权利，免去了后顾之忧。这些都为我们创造了良好的软环境。我们又在市委、市政府的关怀下，投资数百万元购置了四台新车，新建了1400多平方米新型车库。不久，我们还将正式成立绥芬河市委、市政府迎宾车队，设立首个司机节，住进宽敞明亮的司机办公室——司机之家。这些又为我们创造了良好的硬环境——用我们老司机的话讲这是史无前例的。环境的改善，调动了司机们的工作热情，鼓舞了斗志，因此，我局无论在车辆管理上、接待服务上、交通安全上，还是在全市多次大型活动的车辆保障上，都取得了令人满意的效果，多次受到领导及相关部门的好评。机关事务管理局这个新的陌生的名字，逐渐叫响绥芬河。成绩的取得归功于同志们的共同努力，作为一名外行领导，我向各位师傅深深的表达谢意与敬意。广州五十铃之行，我与杨师傅、翟师傅两位师傅同吃同住同行，奋斗10余天，切身感受到司机们的敬业精神与吃苦耐劳精神，更增加了我对司机师傅们由衷的敬意，在此，我向各位师傅深拾一礼，再次表达我的敬意，谢谢同志们的支持与合作。 是呀！一年过去了，我们做了哪些工作，取得了哪些经验与成果呢？新的一年即将开始，我们又如何迎接新挑战呢？这正是召开今天这个会议的意义所在。 结合一年来的工作实践与探索，我讲讲我的体会与心得，既是对全年工作的总结，也是对明年工作提出思路与要求。 机关事务管理局，重在管理、服务、保障，管理是首要任务。而车辆管理则是常规管理中的重中之重，也是机关事务管理局的重中之重。 车辆管理重点体现在人（驾驶员）、财（经费）、物（车辆）的管理。要坚持常抓不懈，高标准，细安排，严要求的原则，实现“管理科学化、正规化，向管理要安全，向管理要效益”的目标。 第一、人的管理 人是生产力中最活跃最积极的因素。“以人为本”，“事在人为”，都说明人的重要性，驾驶员是道路交通安全的最基础源头和最关键因素。驾驶员的管理，更是车辆管理的根本性的决定性最重要的因素。车辆是否节约（保养、节油）、是否安全，关键就在驾驶员。车是人开的，更是人管的。车况好是好的驾驶员好的心态、技术所取得的好的成绩，车况坏那就是坏的驾驶员坏的心态、技术造成的，没有任何客观理由，都是人的主观所为（广州五十铃）。因此，必须把驾驶员的管理工作放在首位。 一是配合交通部门对驾驶员进行交通法规的学习和培训，对典型的交通事故案例进行剖析，以提高驾驶员的防范意识和能力，增强遵守交通法规的自觉性，培养“安全第一、珍爱生命”的职业素质。 二是创造舒适而轻松的工作环境。新建1400多平方米的车库，宽敞明亮，内设102平方米的司机办公室，采用楼中楼设计，楼上为司机休息室，楼下为办公室、会议室、活动室，还有洗手间、库房，还备有电视机、录放机、电脑、象棋、军棋等。极大地丰富了驾驶员的精神文化生活，使他们的心情舒畅，神清气爽，快快乐乐地度过每一天，从而消除驾驶员精神和体力上的疲劳。 三是加强驾驶员心理素质的教育。即加强情绪心理稳定的调节，培养注意心理的自我调节，消除紧张、急躁、侥幸的情绪，积极坦然地对待周围的人和事，避免过激的心理活动，做到“养心在静、注意力高度集中”，这是良好的驾驶心理。有了这种心理，才能不开赌气车，不开斗气车，不开英雄车，不开霸王车，不开马虎车，不强超恶会，才能避免发生交通事故。 四是严明制度，严格要求，消除一切不安全隐患，防祸于未萌，图患于将来。严格遵守《驾驶员制度》，做称职驾驶员；实行签到制，在强化时间观念及纪律性的同时，采用“望、闻、问”的形式，观察驾驶员；引进奖惩激励机制，奖优罚劣，优胜劣汰，节油能手奖，全年平安奖等，调动驾驶员敬业爱岗的积极性；出台“五项禁令”，严格执行，消除隐患，出台“五不制度”，即“天气不好、道路不好可以不出车，驾驶员疲劳可以不出车，驾驶员情绪不好可以不出车，对外不借车，对内不串车”防微杜渐。 五是结合创建文明