第十章节多目标决策资料教材.ppt

第一节 特尔菲（Delphi）法 第二节 层次分析法（AHP） (Analytics Hierarchy Process) 第三节 数据包络分析法（DEA) 第四节 多准则评估的区间评估方法 （Interval Analysis) 多目标决策例子 干部评估：德才兼备 教师晋升：教学数量与质量；科研成果 购买冰箱：价格，质量，耗电，品牌等 球员选择：技术，体能，经验，心理 找对象：容貌，学历，气质，家庭状况 多目标决策与单目标决策区别 点评价与向量评价 单目标： 方案dj ←评价值f(dj) 多目标：方案dj←评价向量(f1(dj)，f2(dj)…，fp(dj)) 全序与半序: 方案di与dj之间 单目标问题: didj ; di=dj ; didj 多目标问题：除了这三种情况之外,还有一种情况是不可比较大小 决策者偏好：多目标决策过程中，反映决策者对目标的偏好。 解概念区别 解的概念 单目标决策的解只 有一种（绝对）最优解 多目标决策的解有下面四种情况： 绝对最优解 劣解 有效解(pereto解) 弱有效解 多目标决策解的例子 第一节 特尔菲(Ｄeｌｐｈｉ)法 特尔菲法是美国兰德公司于1964年首先用于决策领域的，是一种重要的的多目标决策方法，其主要优点是简明直观。实践中经常使用特尔菲法确定各目标权数，并进行多目标决策。 思路：特尔菲法是请一批有经验的专家(老手)对如何确定各目标权数发表意见，然后用统计平均方法估算出各目标的权数。 步骤: 1．把较为详尽的背景资料发送给选定的n位专家，请专家们分别各自独立地估计各目标的权数列入下表中。 DELPHI法使用要点 独立性，专家尽可能互不见面，防止心 理影响（权压，声压，从众行为） 统计处理 滤波技术 第二节 层次分析法(Analytics Hierarchy Process, AHP) 一、简介 二、基本模型 三、基本步骤 四、应用案例 简 介 层次分析法是由美国匹兹堡大学教授T.L.Saaty在70年代中期提出的。它的基本思想是把一个复杂的问题分解为各个组成因素，并将这些因素按支配关系分组，从而形成一个有序的递阶层次结构。通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性，然后综合人的判断以确定决策诸因素相对重要性的总排序。层次分析法的出现给决策者解决那些难以定量描述的决策问题带来了极大的方便，从而使它的应用几乎涉及任何科学领域。 基本模型—单层次模型 1. 单层次模型结构 2. 思想： (1) 整体判断 n个元素的两两比较。 (2) 定性判断 定量表示（通过标量 ） （3）通过数学公式（特征值）确定各元素评价权重 3.计算步骤 （1）构造两两比较判断矩阵 （2）计算单一准则下元素的相对重要性(层次单排序) （3）单层次判断矩阵A的一致性检验 (1)判断矩阵 标度（aij）的含义：Ai比Aj 时由决策者回答下列问题所得 判断矩阵中的元素具有下述性质 例：决策者认为Ai比Aj明显重要，则aij＝5 这样由决策者的定性判断转换为定量表示，这是AHP的特点之一。 AHP方法计算原理 问题：为什么两两比较判断矩阵A的最大特征值的向量 W=(w1, w2, …,wn)T， 可以作为评价单元A1, A2, …,An的权重向量？ 解释：假设事先已知这n个评价单元的权重向量为W= (w1, w2, …,wn) T ， 比较Ai与Aj重要性时， 标量aij=wi/wj 是一精确比值 所构成的两两比较判断矩阵  是完全精确的判断矩阵 满足 W是 的最大特征值的向量。 实际评价时，并不知道这权重向量 比较Ai与Aj重要性时，通过询问决策者只能得到近似的比值aij aij～wi/wj 得到的判断矩阵是近似的判断矩阵A. A ～ 精确判断矩阵 的最大特征值的向量 W= (w1, w2, …,wn) T 是完全精确的权重向量 近似判断矩阵A最大特征值的向量 W= (w1, w2, …,wn) T 可以作为近似的权重向量 (3) 单层次判断矩阵A的一致性检验 多层次分析法的基本步骤 1．建立递阶层次结构 2．计算单一准则下元素的相对重要性(单层次模型) 3．计算各层次上元素的组合权重(层次总排序) 4．评价层次总排序计算结果的一致性 递阶层次结构 计算单一准则下元素的相对重要性 这一步是计算各层中元