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学习情境四工程成本管理思考与练习答案 一、费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，具体表现为资产的减少或负债的增加。 1.成本是企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的各种费用，是对象化的费用。也就是费用中的生产成本。 2.费用与成本的联系与区别 1)、费用与成本的联系表现为： ?两者的性质相同，两者均为生产经营过程中所发生的必要耗费； ?费用是计算成本的前提和基础，没有费用的发生，就没有成本形成；?成本是对象化的费用，费用按一定范围、一定对象进行归集，就构成各该对象的成本。 、费用与成本的区别表现为：?费用强调单位的耗费，成本强调某一特定对象的耗费；?费用强调按期间归集，遵循权责发生制的原则，成本强调按对象归集，遵循配比原则和受益原则；?费用包括期间费用和对象化的费用，成本只指对象化的费用。 二、工程成本是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际耗费，包括物化劳动的耗费和活劳动中必要劳动的耗费 1.工程成本的类别：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用。 三、成本管理包含：成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。这七个环节关系密切，互为条件，相互促进，构成了现代化成本管理的全部过程。 四、工程成本计划通常是在项目经理负责下，由计划、预算、财务与技术人员通过成本预测，确定目标成本，并在此基础上编制成本计划。成本计划是以货币形式预先规定施工项目所需支出各项成本费用总和，它包括施工过程中所耗费的生产资料价值和付给劳动者的劳动报酬。它是控制工程成本，实现降低成本任务的指导文件。 1.成本计划的编制方法：定额估算法、计划成本法、成本习性法 2.编制工程成本计划的步骤： 1）收集和整理资料 2）确定目标成本、目标成本降低率（额）及目标成本分解 3）编制成本计划草案 4）编制正式成本计划 五、工程成本核算是对施工费用支出和工程成本形成的核算，是建筑企业成本管理的一个十分重要的环节。企业的成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核各个环节，都离不开成本核算工作及其所提供的详细核算信息。 1.工程成本核算的程序： 1）、工程成本的总分类核算程序 工程成本的总分类核算程序是指总括地核算工程成本时一般应采取的步骤和顺序。 2）、工程成本的明细分类核算程序 为了详细地反映工程成本在各个成本核算对象之间进行分配和汇总的情况，以便计算各项工程的实际成本，施工企业除了进行工程成本的总分类核算以外，还应设置各种施工生产费用明细账，组织工程成本的明细分类核算。 六、成本控制的方法： 1.施工成本的过程控制法 2.赢得值（挣值）法 3.偏差分析的表达方法 4.成本控制图法 七、工程成本分析的方法1.比较分析法 （1）实际成本与计划成本比较 （2）本期实际成本与上期实际成本比较 （3）实际成本与先进成本比较 2.比率分析法 3.因素分析法 4.趋势分析法 八、BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 BCWS=180000/10*6=108000元 ACWP=120000 　　费用偏差（CV）：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。 进度偏差(SV)：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后。 较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做，即18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。 　　CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75. SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83. CPI和SPI都小于1，同样说明该项目费用已经超支，进度已经拖延。 九、 实际指标与目标指标、上年指标、先进水平对比表 指标 本年 目标数 上年 实际数 企业先进水平 本年实际数 差异数 与目标比 与上年比 比先进比 “三材”节约额（元） 120000 115000 138000 130000 +10000 +15000 -8000 2.将实际指标与目标成本对比：检查目标完成情况，分析完成目标的积极因素和影响目标完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。 　实际指标与上期实际指标对比：可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。 　实际指标与先进水平对比：可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。 十、1.因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。这种方法用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了