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学习情景五施工经营管理分析思考与练习答案 1、施工经营管理和施工经营管理分析的区别。 施工经营管理，是企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程竣工交付使用为止的全过程的组织管理工作。 施工经营管理分析，就是利用各种计划资料和核算资料，结合调查研究，对企业的施工、经营、财务活动、成本控制进行系统、全面和科学分析研究，以便总结经验、揭露矛盾，找出差距，扬长避短，进一步提高企业的经营管理水平。 2、施工经营管理分析的任务。 经营管理分析的任务，主要有以下几方面： 第一，挖掘企业内部的一切潜在力量，提高经济效益。 第二，检查企业各项计划的完成情况，查明影响计划完成的各项因素，评价企业施工经营管理工作的业绩，促使企业更快、更好的发展。 第三，促使企业坚持勤俭办企业的方针、遵纪守法，不断改进提高企业利润水平的具体措施，为国家提供更多的积累。 3、施工经营管理分析的内容。 施工经营管理分析的内容，主要包括以下几方面： （1）施工活动的分析； （2）工程质量的分析； （3）劳动力利用效果的分析； （4）施工机械利用效果的分析； （5）材料供应情况的分析； （6）利润的分析； （7）财务分析； （8）工程成本分析等。 4、施工活动的分析从哪几个方面进行。 （1）建筑安装工作量完成情况的分析 （2）竣工工程指标完成情况的分析 （3）施工工期的分析 5、提高工程质量的意义。 工程质量的好坏，对社会主义经济的发展和人民生活水平的提高，有着重大的影响。建筑产品质量好，不仅能延长使用寿命，减少社会的物质消耗，为国家和企业单位节约大量的建设资金，而且对于方便用户和保障人民的安全都有极大地关系。如果工程质量不好，就会发生结构下沉、裂缝、倾斜、倒塌，缩短使用年限或者影响使用，会给国家和人民生命财产造成重大损失。 提高工程质量，也是提高我国国际信誉和地位的重要因素，是进入国际市场的重要条件。建筑业在国际市场上竞争十分激烈，如果不树立起用户信得过的质量标准，那是寸步难行的。 6、工程质量分析的内容。 工程质量分析的内容，一般包括工程品级率的分析和质量事故的分析两方面。 7、提高劳动生产率的意义和途径。 劳动生产率，是建筑企业的一项重要的工作质量指标。劳动生产率的提高，意味着企业职工在施工生产中劳动效率的提高。提高劳动生产率是加快进度、降低工程成本、增加企业盈利的重要途径。 提高劳动生产率的途径主要有以下几方面： (1)提高职工的政治觉悟和劳动热情，有较高的工时利用率和出勤率。 (2)合理的劳动组织与人员配备，控制和压缩非生产人员和非生产用工。 (3)切实做好劳动力的平衡调度工作，及时消灭或减少劳动力窝工浪费的现象，并将多余的劳动力充实到生产急需的地方。 (4)采用先进合理的劳动报酬分配制度。 (5)提高职工的文化和技术水平。 (6)开展社会主义竞赛等。 8、利润分析的意义和任务。 建筑企业的利润，是企业在一定时期内施工经营活动的最终经济效果。利润指标与生产指标、成本指标和工程价款收入指标等都有密切的联系，它是反映建筑企业施工经营管理工作质量的一项综合性指标，集中体现了企业经营管理工作的成效。 建筑企业利润分析的任务，主要是在检查企业是否遵守党和国家的方针、政策和财经纪律的基础上，分析利润计划的完成情况，找出导致利润额和利润率变动的因素和各因素的影响程度，制定改进施工生产经营管理、提高企业利润的具体措施，促使企业不断挖掘内部潜力，取得最好的经济效果。 9、影响工程结算利润变动的主要因素。 影响工程结算利润变动的主要因素有以下三个: (1)点交工程数量的变动; (2)计划利润率的变动; (3)工程实际成本的变动. 10、影响产品销售利润变动的因素。 影响产品销售利润变动主要有以下五个因素: 产品销售数量的变动； 产品销售价格的变动； 产品销售税金的变动； 产品销售成本的变动； 产品销售结构的变动。 11、概括营业外收支的分析方法。 营业外收支的分析方法，一般不采用各个明细项目的实际数与计划数对比的方法，因此有些项目是不能预先规定计划数字的，如流动资产非常损失、坏账损失等。分析时，应将营业外收支的实际数与计划数进行对比。对营业外支出的分析，由于其中有一些项目同企业的施工经营管理没有什么联系，所以，对这些项目，主要是检查是否按照国家规定的项目、范围和标准列支；有没有任意增设项目和扩大开支范围；有没有将属于工程、产品成本的开支也挤入营业外支出。此外，对营业外支出的另一些项目，可能同企业的施工经营管理工作好坏有一定的联系，如非常损失、坏账损失等，应查明原因，分清责任。 12、（1）2013年度实际成本利润率。 （4347/20001）×100%＝21.73% （2）2013年度计划成本利润率。 （3764.5/19755.