创新路上起宏图.docx

创新賂上起宏⑥ 善弈者谋势。十年来，漳泽电力始终站在战略制高点谋划企业发 展大势。从开创第一个百万电厂上市之先河到国家第一个铝电联营示 范项目，从致力于企业改革创新到坚持走资源节约型、环境友好型的 发展之路，漳泽电力始终用宽广的眼界谋划发展，靠创新的精神实现 崛起一一 十年，漳泽电力从上市之初只有一个漳泽发电厂发展到拥有4个 全资公司、2个控股公司、3个参股公司，装机容量从104万千万, 到2006年底实现总装机容量354万千瓦，权益容量达282万千瓦； 公司总资产规模达到750199. 16万元。 十年，漳泽电力为山西发展贡献电力855亿千瓦时。特别是在 2002年到2006年，在电力供需矛盾突出，煤炭价格高涨的非常时期, 漳泽电力以社会责任为重，自己消化负利润的巨大压力，全部机组满 负荷运行，有效缓解了山西电力供应紧张的局面。 十年，漳泽电力坚持突出主业，加快发展，按照大经营、大战略 的思想，提升经营能力和管理水平，通过对市场审时度势的分析与把 握，抓住稍纵即逝的发展机遇，在多样化的市场中找到了属于自己的 蛋糕，实现了企业从传统产业到跨地域、跨行业的集团化经营，坚挺 地站在了市场发展的高端。 十年砥砺沧桑，十年春华秋实。十年，在历史长河中不过是短暂 一瞬，而对于山西漳泽电力股份有限公司而言，却是蓄势发展、跨越 发展的十年。正是这十年的风雨历程，磨砺出了漳泽电力今天的锋芒 闪烁，正是这十年的创业多艰，铸就了漳泽电力人追求卓越的坚强品 性。 资瘁运菅，一略蔦歌锂穡行 漳泽电力的前身为山西省漳泽发电厂，1992年，通过募集内部 职工股设立山西漳泽电力股份有限公司，1997年在深市挂牌上市。 漳泽电力上市的十年，是电力市场蓬勃发展的十年。十年来，电力市 场亮剑争锋无时不在，抢滩夺路，攻城掠地，登场折桂……十年的每 一天，漳泽电力每一个向前迈进的脚步，都是与同场竞技者角力的结 果。但漳泽电力始终坚持用新锐思想打破思维壁垒，跳出巢臼，寻求 突破，用一个又一个“第一”走出了自己的精气神儿，实现了资本与 产业的跨越式发展，走出了一条集团化发展、多元化经营的资本扩张 之路。 挂牌上市,开创百万电厂上市先河 1997年6月9 0, 一支在深圳证券交易所挂牌的上市公司，首 开国内百万千瓦电厂整体改制上市的先河，她就是山西漳泽电力股份 有限公司。 这一天，对于漳泽电力而言，是一个永远有着特殊纪念意义的日 子。从这一天起，人们不仅在电力市场上看到一个蓬勃发展的电力企 业，更从资本市场看到了 一个傲然雄踞的股份公司。从这一天起，漳 泽电力开始迈开资本运营的步伐，大力并购优质电力资产，有选择性 地开发电力上下游产业，在放大电力优势的同时,积极延伸发展链条, 一个传统的电力企业从此发生了质的飞跃，逐步成长为一个跨区域、 跨行业的绩优上市公司。 收购河津,迈出集团化发展第一步 自1997年6月9日上市后，漳泽电力董事会深深意识到，要在 未来的国内、国际市场竞争中保持优势，增强抗风险能力，必须做大、 做强，走产业化、集团化发展之路。漳泽电力充分发挥上市公司的融 资功能，加大资本运作力度，于2000年元月，通过增资配股收购河 津发电厂(2 X 350MW),总装机容量达到174万千瓦。收购河津，对 于漳泽电力而言，不仅仅意味着资产的增长，更为后来的资本扩张积 累了经验,奠定了基础，成为与华泽铝电联营直接的促成因素。 收购河津发电厂后，随着生产经营规模的扩大，为适应经营管理 的需要，漳泽电力对组织机构进行了调整，成立了公司总部并迁址太 原办公，下设三个分公司：漳泽发电厂、河津发电厂、检修分公司， 实行总、分公司的管理模式，从此走上了集团化发展的道路。 铝电联营,树起国内铝电一体化示范标杆 2002年，漳泽电力与同为上市公司的中国铝业股份有限公司强 强联合，将河津发电厂二期工程2 x 300MW机组与山西铝厂28万吨电 解铝项目联营。2003年3月，漳泽电力与中国铝业股份有限公司以4： 6的比例共同出资组建成立了山西华泽铝电责任有限公司。通过联 营，建设了年产28万吨电解铝、配套建设年产16万吨阳极碳素厂和 2 x 300MW燃煤发电机组的铝电联营项目，成为我国第一个经国家批 准的铝电一体化示范项目，也是国内一次性投资最大、起步规模最大、 技术水平最高的铝电一体化工程。 华泽铝电2 x 300MW机组分别于2005年6月27 H和9月8日投 入商业化运行，28万吨电解铝和16万吨阳极碳素项目也在2005年 底全部竣工投产。事实证明，这样的联营不但为公司利润增长创造了 巨大的商机，更为企业在各行业内树立了良好的典范，这种前卫的经 营意识一度在业界成为美谈。目前，华泽铝电已成为漳泽电力重要的 经济增长点。2006年，华泽铝电为漳泽电力提供净利润达12484. 39