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企业战略管理与运营风险分析 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 一、战略风险 风险 类别 风险 编号 风险名称 风险描述 风险成因分析 风险的影响结果 外部因素 内部因素 战略风险 宏观经济环境风险 宏观经济环境风险是指由于国际经济环境、政治关系、贸易壁垒，以及国内经济形势、物资资源状况、市场供求关系和其他重大事项等因素发生变化，可能导致公司面临不利的市场环境、产品市场占有率下降、长期合同违约率提高、产能过剩或现金流拮据，而给公司正常运营、持续发展和预期经营收益带来的不确定性。 国际经济环境、政治关系发生变化； ?????????? 地区经济发展的波动； ?????????? 生产新技术的变革与推广； ?????????? 国内市场供求关系发生变化等。 ?????????? 未明确规定对国内、国际政策的跟踪与分析的岗位职责； ?????????? 未及时、有效的对国内、外政策进行跟踪、分析； ?????????? 对环境（政策）的预测和研判不及时、不准确，或未得到公司管理层重视； ?????????? 未建立国内、国际环境的定期分析、研讨及应对机制。 可能导致：市场竞争加剧或产能过剩；盈利水平下降；无法达到新政策要求而受经济处罚；预期经营收益降低；公司战略规划实现受阻。 政策法规风险 政策法规风险是指由于公司所处地理位置的国家或地方产业政策、环保节能政策、税收政策以及用工政策的变化等原因，可能导致生产成本提高、正常业务经营和产业发展受阻，而给公司经营收益带来的不确定性。 安全生产管理政策的巨变； 节能减排与环境保护政策变化，环保节能标准提高； 国内、外用工政策发生变化，劳动用工成本升高； 国内、外税收政策发生变化，企业纳税压力增大； 国内、外金融政策发生变化； 信保额度发生调整。 未明确对相关国家或地方政策进行跟踪与分析的岗位职责； 未对国际经济政策变化进行分析； 未对国内的经济变化进行分析； 未对国内、外相关法律法规变化进行研究； 未对国内、外金融政策的变化进行跟踪； 未预先建立应对国家或地方政策发生变化的应对措施。 可能导致：现金流紧张；遭受法律法规处罚风险加大；社会责任增加；公司经营收益低下，产业发展困难。 战略规划风险 战略规划风险是指由于战略决策机制不健全、不合理，议事规则和工作细则制定不规范，缺乏对行业、市场研究，决策论证依据不充分，审批权限界定不明确，未设立战略落实监督机制、执行不到位，未依据环境变化及时评估与调整战略目标，战略评估机制不健全、不合理，评估程序履行不严格、不及时等原因，可能导致战略目标不明确、不可行或无法实现，而给公司实现未来持续发展带来的不确定性。 外部环境或条件发生变化； 所获取的外部信息不真实性、不准确性、不完整性； 委托、外协单位的资质或能力不足。 未明确战略规划管理的归口管理部门及岗位职责； 战略规划管理制度不健全，决策机构和决策程序设立不合理； 战略规划制定的前期调研不充分，对行业、市场和竞争环境的研究分析不到位； 缺乏对公司既有资源和能力的客观研究和评估； 战略规划制定时未经内部充分沟通和交流； 战略规划的论证评估机制不健全，论证过程不严谨或走形式； 战略决策过程未严格执行审批程序； 在组织架构与 人力资源规划、财务规划、市场规划、信息系统规划等方面未制定配套子战略或者与总体战略脱节； 缺乏有效的 战略执行监控手段和保障措施； 已颁布的战略规划未及时组织学习和宣贯； 已颁布的战略规划未及时依据环境变化进行评估与调整； 未建立健全战略执行情况的监督机制，监督检查工作不到位。 可能导致：战略规划与现状不符，不可行；战略规划缺乏保障措施，不具操作性；战略目标难以实现；无法保证公司未来持续发展。 决策风险 决策风险是指由于公司决策机制不健全，决策事项可行性研究不到位，对市场、竞争环境和可利用资源的认识不足，授权管理不清晰，决策程序不科学、不严谨等原因，可能导致决策失误、决策目标难以实现，而给公司决策效率和效果带来的不确定性。 外部信息失真； 外部信息获得渠道不通畅。 公司决策机制不健全，决策机构或程序设立不合理、不科学； 决策事项授权管理不合理、不清晰； 决策事项的前期调研和论证不够充分，关联信息收集、分析不充分； 决策程序不合规； 决策者的能力知识不足、主观、武断决策； 未建立有效的决策监督机制； 决策执行和监管不到位。 未建立决策事项后评价机制。 可能导致：决策