企业家如何选人育人用人留人(温州)060420学员.pptVIP

;简 介;影响力的使命：教育产业报国;18家分公司 20个办事处 30余家服务代理机构 50多家联盟培训机构 900多位服务人员…………;; 六大事业部 ;;　1、培训费太高，派人出去学习每人每次动辄2000到6000元不等； 　2、对培训市场缺乏了解，寻找合适课程和讲师的途径太少； 　3、企业内部的培训方式不够丰富，不受员工欢迎； 　4、训后没有跟踪工具，无法对培训效果进行维持； 　5、员工很少有机会接受到行业顶尖名师的亲身指???和训练； 　6、和培训公司接触不多，无从考察培训公司的信誉； 　7、企业自行开发课程难度大，成本太高； 　8、企业自行组织课程的教务工作太繁琐； 　9、许多培训讲师的内容理论太强，缺乏实战指导意义； 　10、企业的人才梯队总是很难及时跟上； 　　　…… ;　－－什么是;　－－从容选择;　－－从容选择;　－－从容选择;　－－从容选择;　－－从容选择;;本 人 任 意 次;中国培训革命性服务模式; ;;钱， 人;企;人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？;谁承担企业最终的责任？ ;老板;茫.;咋 又 变 了 ？;多 赢;选;选人－－;您公司最难招的职位？;科学的选人策略能为企业：;如 何？;选人的十大途径;;招聘规划流程;应征函;通过评鉴;影响力的选人（新人、晋升）标准： 1．? 毒性 2．? 业绩 3．? 态度 4．? 能力 5．? 悟性 6. 职业形象 ;招聘规划流程;招聘规划流程;描述公司在干什么 提供有关事实及数字 描述公司的历史 描述空缺的职位 描述工作环境 描述职业生涯发展机会 鼓励求职者提问题 ;招聘规划流程;1.提什么问题？ 2.怎样提问题？;设定职位维度（提什么问题）;销售代表维度： 自我指导及自我激励 与别人和谐相处 专业技术 专业的行为举止 坚持及有说服力;怎样提问题;;技能 知识;意识到你的非语言性暗示;如何看人不走眼;;看人不走眼的关键－－测验; ;您的性格轮廓;;;情景测评;总结;;为 何？;;为何学习？;　　如果任用一批没有经过专业训练的 员工，就相当于聘用了一批职业杀手， “干掉”自己公司的顾客。任用劣质员 工，就是让利于竞争对手。;如 何？; 培训管理; 培训规划; 培训规划; 培训规划; 培训规划;影响力员工的“六证成才”职业生涯规划训练; 培训规划;1.领导能力 2.全局能力 3.组织能力 4.策划能力 5.创新能力 6.执行能力 7.推销能力 8.沟通能力 9.谈判能力 10.激励能力 11.公众演说能力; 课程设置;哈佛调查表明： 存活50年以上的企业的管理优势 80%是共性的！;　－－企业培训五大困惑;如何设置课程？;例：影响力企业自助商学院;EASY CLOSE（轻松成交）－－轻松赢成新绩效;领袖的风采;打造高绩效团队的奥秘－－绩效管理与考核;优势谈判;职业生涯中的亲子教育;班组长现场管理技巧;;如何在保证质量的前提下 降低培训费用？;例1： A企业购入“集团卡A卡”45800元，即拥有168人次的受训机会，可在全国600场 以上课程内任意选听及选派员工参训。 ;传统模式：;传统模式：;如何根据企业特性灵活安排培训时间、地点？;;企业如何进行系统培训规划？;中国管理科学研究院 经理人胜任能力证书 中国管理科学研究院 高级市场营销专业经理人证书 中国管理科学研究院 高级人力资源专业经理人证书 中国管理科学研究院 高级生产管理专业经理人证书 中国管理科学研究院 高级财务管理专业经理人证书 中国管理科学研究院 高级职业经理人证书 ;　－－解决五大难题;企业育人的五个层面;;管理不是来自天生 培训可以创造奇迹 －－IBM;;