- 1
- 0
- 约3.81千字
- 约 52页
- 2019-09-28 发布于江苏
- 举报
三、时间管理降龙18掌 掌控每天 确定目标 实事求是 制定计划 决不拖拉 管理表单 有效规划 轻重有别 沟通细节 专心致志 合理分配 清理桌面 办公室5S 减少干扰 管理邮件 管理电话 充分授权 管理会议 开始规划成功 记录一周来的时间安排,包括工作和个人生活。 分析哪些是不需要做的事情,把它们删除。 思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动。 1、掌控每天—被牵着鼻子走 生活就象马戏团,有训兽师也有动物。 改变原有思维,找到正确的行动方法。 积极的努力行动,掌控到每天每时。 静下心来思考,更有耐心的分析。 每天做有效规划,要有次序和条理。 一次只认真做好一件事,不急于求成。 2、确定目标—穷于应付 把目标写下来,写下要做的事。 写下的目标任务越多,付出的就越多,成功的机会就越多。 目标是往何处去,想干什么,最终的结果是什么,针对结果做整体规划。 目标决定结果和方向,勾画出清晰的蓝图,提供明确的行动指南。 明确自己与全局的目标、老板的需求及内外客户的期望是什么。 3、实事求是—盲目乐观 承认问题和差错随时会发生。要留出犯错误、被干扰和出现意外的余地。 少做过多的承诺,不要盲目乐观。 不做“三拍干部”,不要抱怨埋怨。 开始行动时,要充分利用经验,总结以往教训,考虑所需的资源。 4、制定计划—贸然行动 拖拉和冒进的现象:有人马上行动——踌躇不决者易败,有人不慌不忙——欲速
您可能关注的文档
- 提升企业领导力.doc
- 提升执行力经典实用课件:企业执行力常见的几大问题及分析心得.ppt
- 提升中层干部自我管理能力01.ppt
- 提升中层干部管理能力02-赢在执行力.ppt
- 提案改善奖励管理制度.docx
- 揭密中国式商圈:铁哥们儿与老相识翻覆企业界.doc
- 搅拌站实验室各项管理制度页.doc
- 搅拌站混凝-土质量管理制度.doc
- 搅拌站生产管理制度().doc
- 摩托车企业申报要求.ppt
- 苏G/T17-2008先张法预应力混凝土空心方桩(1)江苏省标图集.docx
- DB34∕T 5439-2026 危险货物道路运输企业专用停车场技术要求.pdf
- 山西12J3-4轻质内隔墙山西省标图集.docx
- 苏G02-2011 建筑物抗震构造(1)江苏省标图集.docx
- 山西12J10附属建筑山西省标图集.docx
- 山西12J7-1内装修-墙面楼地面山西省标图集.docx
- T∕CVDA 38-2025 动物友好型农场等级评价—奶牛.pdf
- DB54∕T 0619-2026 电梯维护保养档案管理规范.pdf
- DB54∕T 0661-2026 高寒盐碱地燕麦高产栽培技术规程.pdf
- DB54∕T 0035-2026 春青稞生产技术规程.pdf
最近下载
- 完整word版唐诗三百首全集注音版.docx VIP
- 2024年《建筑设计防火规范》GB50016.pptx VIP
- 2025版急危重症患者手术护理专家共识PPT课件.pptx VIP
- GBT 4340.1-2024 金属材料 维氏硬度试验 第1部分 试验方法标准立项发展报告.docx
- YDT 5178-2017 通信管道人孔和手孔图集.docx VIP
- 维修性大纲.doc VIP
- Q CSG 1205003 2025 中低压配电运行标准.pdf VIP
- (完整word版)唐诗三百首全集注音版).doc VIP
- 变电运行现场技术问答版本.pdf VIP
- 提升体检科体检项目的质量控制计划.pptx VIP
原创力文档

文档评论(0)