企业人力资源管理师三级培训-课件上课讲义.ppt

 企业人力资源管理师三级 培训教程;考试形式及考试流程;人力资源规划; 理清思路，认识人力资源管理;;人力资源规划;人力资源规划;三级新版教材结构;第一章 人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标;;规划工作要求目录（P1-57）;本章思维导图;第一单元工作岗位分析;第一单元工作岗位分析;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;红星集团公司3－5年人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;;人力资源规划;二、工作岗位分析;人力资源规划;人力资源规划;*;知识要求;岗位分析的基本内容;;人力资源规划;*;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;例题;人力资源规划;例题;三、 岗位规范和工作说明书;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;岗位规范的结构模式（岗位规范的基本形式）（P5-6）（重点）; 管理岗位知识能力规范P5; 管理岗位培训规范P5;第一章方案设计题：第一题某公司招聘专员岗位规范;例题;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;部门工作 说明书;人力资源规划;人力资源规划;? ;? ;工作说明书样式 ;人力资源规划;;;;;;;;;;案例：方案设计题请为达能公司人力资源部经理编写一份工作说明书。;;;人力资源规划; 岗位规范和工作说明书的区别P7;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;;现在一年行将结束，新的年度又快开始了，公司究竟应该怎样做才能改变目前这种被动分配局面呢？公司总经理决定聘请企业外的专家协助解决，重新构建一套更加确实可行的薪酬方案。专家们经过一番调查??究，决定从工作岗位分析开始。 请回答下列的问题： （1）薪酬方案的设计为什么从工作岗位分析开始？它具有何种重要的意义? （2）如何作好工作岗位分析的准备工作？ ;;;（3）工作分析的准备工作有：（工作分析程序1）;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;知识要求;简答题;人力资源规划;工作岗位设计的基本方法P19;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;示例;人力资源规划;传统的方法研究（程序分析法）的区别;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;一、简答题（14 分，2011年5月） ;人力资源规划;人力资源规划;;知识要求;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;知识要求;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;2013年考题：;;第二节 企业劳动定员管理;考点分析;知识要求;人力资源规划;3、劳动定员与劳动定额 P25-26;知识要求;二、为什么要做企业定员？（企业定员的作用2010、5考试题）;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;第二部分 核定用人数量的方法;考点分析;人力资源规划;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;;;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;能力要求;人力资源规划;人力资源规划;能力要求;能力要求;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;能力要求;;;;;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;考点分析;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;案例;定员标准的编写格式;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;第三节 企业人力资源制度规划;考点分析;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;知识要求;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;三、企业人力资源管理制度;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源