组织战略管理7_组织并购跟国际化战略资料教材.pptVIP

组织战略 主讲：焦永纪 * 第七章 组织并购与国际化战略 学习目的 主要内容 案例与讨论 复习与思考 QA 学习目的 掌握购并的类型、方式和动机 了解一般组织的兼并程序和上市公司的购并程序 掌握购并实施策略 了解组织国际化战略的概念及其特征 理解组织国际化战略的原因及其意义 掌握国际化参与战略的类型 主要内容 第一节 组织购并 购并的含义、类型和购并的方式、动机 一般组织的兼并程序和上市公司的购并程序 购并实施策略 1.1购并的含义 组织购并是指一个组织通过购买另一个组织全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的组织，以增强组织竞争优势，实现组织经营目标的行为 1.2组织购并的类型 1．按购并方与被购并方所处的行业不同分类 横向购并。横向购并是指购并方与被购并方处于同一行业。 纵向购并。纵向购并是指在经营对象上有密切联系、但处于不同产销阶段的组织之间的购并。按照产品实体流动的方向，纵向购并又可分为顺向购并与逆向购并。 混合购并。混合购并是指不同行业、在经营上也无密切联系的组织之间的购并。 1.2组织购并的类型 2．按被购并方对购并方所持态度不同分类，组织购井可分为友善购并和敌意购并 (1)友善购并。友善购并通常是指购并方与被购并方通过友好协商确定购并条件在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类购并。此种购并一般先由购并方选择被购并方，并主动与对方的管理当局接洽，商讨购并事宜。经过双方充分磋商签订购并协议，履行必要的手续后完成购并。在特殊的情况下，也有被购并方主动请求购并方接管本组织的情形。 (2)敌意购并。敌意购并通常是指当友好协商遭到拒绝后，购并方不顾被购并方的意愿采取强制手段，强行收购对方组织的一类购并。 1.2组织购并的类型 3．按购并方的身份不同，组织购并可以分为产业资本购并和金融资本购并 产业资本购并。产业资本购并一般由非金融组织进行，即非金融组织作为购并方通过一定程序和渠道取得目标组织全部或部分资产所有权的购并行为。 金融资本购并。金融资本购并一般由投资银行或非银行金融机构(如金融投资公司)进行。金融资本购并有两种形式：一种形式是金融资本直接与目标资本谈判，以一定的条件购买组织的所有权，或当目标组织增资扩股时，以一定的价格购买组织股权；二是由金融资本在证券市场上收购目标公司的股票从而达到控股的目的。 1.3组织购并的方式 购买式 承担债务式 控股式 吸收合并式 2.组织购并的动机 现代组织购并的直接动机在于利润最大化 市场经济中组织一切经营活动的根本动机在于利润最大化。组织的经营活动实质上是一个追逐利润的过程。 优势互补、风险共担是组织购并的动机 从竞争优势的角度考虑组织购并，一方面，购并组织的竞争优势向目标组织转移l另一方面，目标组织的竞争优势向购并组织转移。 组织购并有利于国家金融整顿，处理坏账、呆账问题。 调整产业结构，防止和消除重复建设是购并的另一重要动因 2.组织购并的程序 一般组织的兼并程序 根据1989年2月19日国家体制委、国家计委、财政部、国家国有资产管理局共同发布的《关于企业兼并的暂行办法》规定，一般组织购并程序应为： 初步确定兼并和被兼并的组织，双方可以直接洽谈，也可以通过产权交易市场谈判。 对被兼并组织现有资产进行评估，清理债权、债务，确定资产或产权的转让底价。 确定瓶交价。以底价为基础，双方直接接触的可协商定价，通过产权交易市场的可通过招标确定。 3.组织购并的程序 上市公司的购并程序 根据我国《公司法》的规定，上市公司的购并程序如下： 选择目标公司。 聘请顾问。 收购目标公司不超过5％的发行股票。 继续收购。 发出收购要约。 3.组织购并实施策略 目标公司分析 产业分析 产业总体状况。 产业结构状况。 产业内战略集团状况。 经营分析 运营状况。 管理状况。 重要资源。 3.组织购并实施策略 目标公司价值估算 净值法 资产的估算。 负债的估算。 市场比较法 公开交易公司的股价。 相似公司过去的收购价格。 净现值法 现金流入量。 残值计算。 年限确定。 折现率的确定。 管理大师德鲁克曾提出了 成功并购的五项原则 ⑴收购必须有益于被收购公司； ⑵须有一个促成合成的核心因素； ⑶收购方必须尊重被收购公司的业务活动； ⑷在大约一年内，收购公司必须能够向被收购公司提供上层管理； ⑸收购的第一年内，双方公司的管理层均应有所晋升 思科的钱伯斯的收购方针 有一个可分享的远景目标 为购得公司的员工创造短期利益 和思科公司的战略融合 文化的类似性和兼容性 目标公司必须在地理上与思科公司的运营地较为接近 第二节 国际化战略 组织国际化战略的概念及其特征 组织国际化战略的原因及其意义 国际化参与战略的类型