反三违管理办法.docVIP

反“三违”管理办法 受控状态： 1目的和适用范围 为了进一步提高员工遵章守纪的自觉性，加大反“三违”的管理考核力度，杜绝和减少各类事故的发生，特制定本管理办法。 本办法适用于动力能源分公司范围。 2引用文件 《反“三违”管理办法》QG60—08 3定义 3.1三违：是指违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。 3.2违章指挥：主要是指厂、科室、车间领导和工程负责人、工程技术人员、班组长不按标准化作业程序，不遵守安全工作（操作）规程，在没有保证安全的环境（或条件）下强令工人去冒险蛮干。 3.3违章作业：是指职工不正确穿戴劳动保护用品，不遵守安全操作规程，不按标准化作业程序去盲目蛮干，擅自拆除安全防护设施等。 3.4违反劳动纪律：是指职工上班迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗，班前班中饮酒或做与工作无关的事等不良行为。 4职责 4.1安全环保科负责监督、检查各车间、科室、班组反“三违”活动的开展情况。 4.2各车间、科室、班组负责各自范围内反“三违”的日常管理工作。 4.3办公室负责劳动纪律的检查考核。 5管理内容和要求 5.1反“三违”的组织领导 5.1.1分公司成立以主管经理为组长的反“三违”领导小组，组员由分公司安全生产环保科、分公司办公室、政工科、经营科、机动技术科、分公司工会组成，在分公司安全生产委员会的统一领导下负责日常的检查（每季度三次以上）考核和奖励工作。 5.1.2各车间成立以主任、书记、工会主席、车间安全员为主体的反“三违”领导小组，根据分公司的管理办法制订本单位的管理办法，开展每月不少于三次的经常性检查考核工作，每月三日前将本单位上月反“三违”情况书面报分公司生产安全环保科。 5.1.3班组由安全核心小组（班长、工会组长、安全员等），负责本班反“三违”工作，每天检查每月考核一次。 5.1.4凡是车间、班组自查的“三违”行为，由车间、班组考核，分公司不再重复考核。 5.2各车间、科室、班组必须制定各自反“三违”的管理办法。 5.3各车间、科室、班组必须建立相应的台帐，对开展的反“三违”活动进行登记、备查。 5.4检查考核与奖励 5.4.1充分利用各种宣传手段，及时宣传报道在反“三违”中的好人好事，对 “三违”行为进行考核。 5.4.2把“三违”行为纳入班组升级、标准岗创建、经济责任制的考核条件，凡发生“三违”的个人或班组，均按本规定、办法考核。 5.4.3被分公司反“三违”领导小组或各业务科室查到的“三违”人员都要严格考核，违反劳动纪律一人次，按分公司经济责任制考核；违章指挥违章作业一人次，按分公司经济责任制考核，年终不得参加立功评比，单位领导按分公司经济责任制考核。因“三违”导致事故发生，除按本规定执行外，并按分公司有关规定进行处理，直至追究行政、刑事责任。 5.4.4职工在一个月内连续发生“三违”两次，或虽发生一次，但情节恶劣，影响较大者，按分公司经济责任制考核。对多次“三违”且屡教不改者给予行政记过处分。属教育、管理不到位的按分公司经济责任制考核。 5.4.5对集体“三违”者（指三人以上），按第三条规定加倍考核和处罚。 5.4.6领导或主要工程技术人员带头违章指挥、违章作业或强令工人违章作业者（不包括在特殊环境、特殊情况已采取可靠的安全措施的特殊作业），亦按第四条加倍考核和处罚。 5.4.7分公司、车间、科室领导（包括管理人员）在现场对“三违”行为视而不见，见而不管，按“三违”行为同等考核。 5.4.8外来施工队需分公司内职工配合其工作，必须事先经分公司有关部门同意，并办理借工手续后方可外借，否则按“三违”论处。如职工上班期间私自对外找事干或用单位的工具、材料私自包活干的，除追交材料费、工具磨损费外，一律按“三违”考核，若发生工伤事故，全部责任由职工本人承担。 5.4.9对积极制止“三违”行为，在反“三违”工作上作出贡献的职工给予及时表彰奖励，对及时制止“三违”行为，避免了重大事故的发生作出特殊贡献的人员，分公司给予重奖。 5.5附1：动力能源分公司安全生产确认制 附2：动力能源分公司“三违”现象举例 附1：动力能源分公司安全生产确认制 1、工人上班后应按规定穿戴好个人劳保用品，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋上班。进入检修现场必须100%穿戴劳保用品。 2、各级干部下车间、班组检查工作或参加突击性事故抢修及日常检修工作，要100%按规定穿戴劳动保护用品。 3、职工在上班前和班中必须100%做到不喝酒。 4、上班时间100%不准带小孩和非工作人员到生产工作岗位。 5、班前会要100%的交代安全注意事项。 6、检修工作要100%的制订安全防范措施，并设有专人负责和现场监护。 7、检修工作开始以前，安全负责人和工作许可人应共同到现场检查，在安全措施确已100%正确地执行了，然后在工作票上签字，同时向现场人员交代安全注意事