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总裁工作职责
总裁是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划者。负责公司的全面工作，主管审计监察中心、营销策划中心。全面推动公司经济效益、人才培养、智力发挥、管理机制高效运转，稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工的思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体工作职责如下：
1、组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度经营计划、财务预算、投资和日常经营等重大事项。
2、审核公司机构调整和管理制度的改革方案。
3、召集和主持产品开发、销售、研究市场动态；审核决策公司发展投入规划、社会市场调研的可行性；审批工程总体规划方案，招投标方案，审核工程预决算报告。
4、主持财务资金的运行、筹集审批，审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。
5、决定公司高层管理人员的聘用和解聘、薪酬待遇；对公司高层管理人员的工作进行考核和监控；签署批准公司招录、解聘管理人员和高级技术人员方案。
6、签署各种重要报表、文件资料。
7、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作方案。
8、组织讨论修改公司章程。
9、总结审核、组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。
10、处理监督部门提出的管理工作中需解决的重大事项。
总会计师工作职责
一、财务方面
1、协助总裁全面负责财务管理工作。
2、建立健全公司各项财务管理制度，负责推行并监督其执行情况。
3、根据公司总体战略目标制定公司的财务规划。
4、组织公司财务预算、决算工作。
5、监督预算执行情况。
6、负责组织融资，有效地调度和合理使用资金。
7、关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持。
8、审核对内、对外报送的财务报告，保证其准确性；利用财务会计资料进行经济活动分析。
9、定期组织资产清查、盘点，保证公司财产真实完整；盘活资产，为企业增收、增效。
10、参与公司重大经营决策。
11、参与项目的可行性分析和招标工作。
12、参与重大合同的评审、谈判，并就相关问题提出建议；对合同的财务履约进行监控。
13、负责审核费用支出、工程成本支出、采购成本支出等各项支出。
14、参与项目竣工财务决算工作。
15、监控房屋预售款、销售款的回收工作。
16、负责税务筹划，依法纳税。
17、与税务、银行、会计事务所等相关单位保持良好的工作关系。
18、负责对财务会计机构的设置和人员的配备、培训和考核管理提出方案，支持会计人员依法行使职权。
二、行政管理方面
1、协助总裁全面负责行政管理工作。
2、协助总裁决定公司的组织体制和人事编制。
3、组织制定公司年度人力资源计划，设计并完善人力资源结构。
4、组织完善公司薪酬管理制度和绩效考核制度。
5、建立健全公司统一、高效地组织架构和工作体系。
6、加强企业文化建设，树立良好的公司形象。
7、总裁授权委托的其他工作及公司部门的工作协调。
三、物业公司工作
1、在总裁的统一领导下主管物业公司工作。
2、负责审核物业公司年度工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。
3、审核物业公司的组织架构及人员定编方案；审定物业公司各部门的分工及职责，全面掌握经营、服务动态情况。
4、提请集团任免或聘任、解聘物业公司总经理；组织审议物业公司中层以上负责人的聘任和解聘;审核物业公司员工的招聘、辞退、晋升、薪酬待遇和奖惩。
5、审核各类经济合同。
6、负责物业公司日常经营管理费用收支计划的审核、借款审核、费用报销审核。
7、审定物业公司内部文件和下属各物业、楼盘重要文件的签发。
8、督导协调各部门、物业公司、各楼盘交汇工作的衔接。
9、负责对物业公司整体工作的检查监督、评价和考核。
10、完成总裁授权或交办的其他工作任务。
总工程师工作职责
1、协助总裁全面负责公司的工程规划、设计、工程管理等工作。
2、贯彻执行国家和地方技术政策、技术标准、技术规范、技术规程、技术规定和技术管理制度。负责公司工程项目的技术、质量标准的指定，制定具体项目的技术与质量、进度、安全管理标准。
3、参与建设项目可行性研究，负责项目规划的实施与管理；组织规划设计方案、建筑及园林景观设计方案、施工图设计方案、装修、美化、户外广告等工程方案的评审、调整及变更工作。
4、负责组织编制《工程技术设计任务书》，参与初步设计工作，并审查各阶段各专业的设计成果，全面把关设计质量，确保项目设计质量达到优良，有效控制成本。
5、负责制定和落实工程项目综合计划，并监督、控制工程项目计划的实施；组织制定规章制度和管理措施，审查年度工作计划和季度、月度工作计划；组织年、季、月及相关工程节点的工程质量检查验收与评定工作；能够对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、负责落实各阶段、各类别施工图
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