中流砥柱 公司中层领导的影响教材.pptVIP

中流砥柱 ------如何打造卓越公司的 领导力梯队 领导人的梯队建设 能否在各层级中持续培养出足够数量的卓越领导人，将是决定此公司战略成败的最关键因素。 如果只做一件事情，可以显著提升绩效和生产力，这件事情应该是什么？ 是开发新产品？ 是投资海外市场优化分销渠道？ 还是调整组织架构？ 你是否还在冥思苦想？ 你是否忽略了一件对组织绩效极为重要的事情：提升自己和组织的领导力！ 一个不可忽视的真相 全球顾问公司Hay集团，对2万多名中国企业员工的3200多名上级管理和领导者中——绝大部分是中高层管理者——竟有59％的人在制造挫伤积极性的组织气氛！ 一个不可忽视的真相 在这些领导者的领导下，两万多名员工——绝大部分自己也是中高层管理者 有的觉得缺乏方向，不明确自己的角色； 有的让“内斗”消耗了很多能量，并且对自己的组织和团队缺乏自豪感； 有的觉得没有得到应有的授权，而且老板的要求实在太高而永远跟不上； 有的则觉得没有得到应有的认可和回报，而老板又过于容忍低绩效者； 有的感到无奈，因为太多的条条框框束缚住了他们的创造力。 一个不可忽视的真相 如此大面积的负面感受影响了企业人的创造力、生产力和组织绩效。 最可怕的是，人的这种内心能量的流失是不可逆转的。 一个不可忽视的真相 Hay集团大量的实证研究发现，团队和组织绩效上下波动值中的三分之一，来自于员工的感受。 打个比方，一个当年利润增加了三亿人民币的企业，其中大约一亿人民币利润的增加值，来自于员工的积极感受。反过来说，如果一家企业的利润掉了三亿人民币，那么其中有一亿人民币的损失，来自于员工负面的感受。 　在这样的实证研究结果面前，您还会忽视员工的感受吗？ 如何才能创造出积极的员工感受 答案是要从改变领导人的行为开始，因为领导人的行为对员工的内心感受影响最大。 Hay集团多年的研究发现，在员工感受中，大约70%来自于领导人的领导行为。 下列领导行为常常会引发员工的负面感受： 只告诉下属做什么，不解释为什么要这么做，“理解了要执行，不理解也要执行”； 只批评不表扬，“老板不批评就是表扬”，甚至情绪失控，当众大骂； 对下属不放心，事事亲力亲为，下属没有表现的机会； 不对未来方向进行阐述和解释，造成员工无所适从；　　　　· 　　· 领导的标准不一致，情绪不稳定，造成下属动辄得咎；　　· 领导班子不和谐，无形中强迫下属站队； 赏罚不分明，过度地容忍低绩效者，甚至只用跟自己亲近的人； 在组织发生变化时，不对汇报关系、责权利的分配进行及时澄清； 对未来的发展和重大事项变化不征询下属意见，甚至不进行必要的信息分享； 只关注业务发展结果，不关注下属的个人生活、事业前途；  下列领导行为常常会引发员工的负面感受： 对下属的新点子、新想法非但不鼓励，反而进行打压； 对下属只知道使用，不知道培养； 领导的标准和要求太高，永远不满意，永远跟不上； 一切以领导为中心，不尊重下属的时间表和工作的优先次序； 下列领导行为常常会引发员工的负面感受： 领导的标准不一致，情绪不稳定，造成下属动辄得咎； 领导班子不和谐，无形中强迫下属站队； 下列领导行为常常会引发员工的负面感受： 如果有这些行为的话，是时候进行改变了！ * *