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* 中旅项目运作流程 中旅工作组 三项制度改革领导小组 九略项目组 方案 召开三项制度改革工作推进会 5 召开联合工作会议 1 存档 合同 制定项目运作计划 2 最终方案打印提交，进行后续支持、服务 10 召开三项制度改革阶段总结会 8 战略梳理和组织 结构设计方案 战略梳理和组织设计 流程 竞聘方案设计流程 工作分析流程 岗位评估方案 设计流程 治理结构方案 设计流程 薪酬、绩效管理 诊断流程 竞聘方案实施流程 签订中旅项目备忘 9 建议成立三项制度改革领导小组 4 　40d 各方案 　 编制工作分析、岗位评估、人力诊断、竞聘、治理结构方案，进行沟通和汇报，具体运作参照各方案的设计流程。 九略项目组 6 　0.5d 　 1月28日，召开三项制度改革推进会，起到项目正式启动会的作用。 三项制度改革领导小组 5 　 　 在中旅领导班子调整完成后提议成立三项制度改革领导小组。 中旅工作组 4 28d 报告 　 编制战略梳理和岗位设计报告，具体运作参考该方案的设计流程。本报告是整个项目正常开展的基础，通过战略梳理为各个项目方案提供依据，通过组织设计为下一步的竞聘工作打下基础。 九略项目组 3 　1d 工作计划 　 制定项目运作计划，并及时与中旅工作组沟通。 九略项目组 2 0.5d 合同 04年12月20日召开双方的第一次沟通会议，确定本项目的运作思路和提交方案的确认。 九略项目组 中旅工作组 1 所需时间 重要输出 重要输入 操作内容 执行人 序号 六、流程描述 五、流程负责部门：九略项目组 四：适用范围：适用于大型集团公司总部项目运作 三、流程目的：回顾中旅项目运作，为以后的项目运作提供借鉴 二、流程编号： 一、流程名称：中旅项目运作流程 流 程 说 明 0.5d 4月1日召开三项制度改革阶段总结大会，标志中旅方案的全部原则通过。 三项制度改革领导小组 8 签订项目备忘，约定后续服务内容、形式 中旅工作组/九略项目组 9 15d 3月14日到25日实施竞聘上岗方案。 中旅工作组/九略项目组 7 执行人 相关表单 重要输出 重要输入 操作内容 序号 九略项目组 进行后续服务，包括岗位评估方案的实施和治理结构方案的培训，提交方案的最终定稿、打印、装订。将相关资料整理提交公司。 10 控制目的：降低方案的沟通成本 控制手段：变与各个老总分别沟通为会议形式，提高方案沟通、汇报的效率 控制依据： 控制点一 环节4 七、流程控制点 *